目标成本控制教材.pptxVIP

第八章目标成本控制学习目的与要求1. 理解成本控制的意义和原则。2. 掌握成本控制的原则。3. 掌握成本控制的内容。4. 理解标准成本及标准成本制度。5. 掌握目标成本。6. 理解多元化标准成本制度的意义和特征。重点与难点学习重点： 理解成本控制的原则，理解现代标准成本制度的意义、目标成本的意义、标准成本制度的构成内容。学习难点： 传统与现代标准成本系统的有机结合及标准成本的制定、标准成本与实际成本差异的计算和成本差异的账务处理。第一节 成本控制概述1引导案例2成本控制的意义3成本控制的原则一、引导案例案例一：黑莓手机营收下降，盈利增加案例二：同煤集团：云冈矿成本管控 由“被动型”向“主动型”转变案例一：黑莓手机营收下降，盈利增加黑莓手机曾经是智能手机市场的主导品牌，2006年，黑莓在美国的市场占有率高达48%，可谓是占据了半壁江山。在美国上至总统下到寻常百姓，很多人都是黑莓忠实的用户。在“911事件”中，美国通信设备几乎全线瘫痪，但美国副总统切尼的手机有黑莓功能，成功地进行了无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。之后，在美国掀起了一阵黑莓热潮。美国国会因“911事件”休会期间，就配给每位议员一部“Blackberry”，让议员们用它来处理国事。随后，这个便携式电子邮件设备很快成为企业高管、咨询顾问和每个华尔街商人的常备电子产品。截止至2013年，公司已卖出超过1.15亿台黑莓，占据了近一半的无线商务电子邮件业务市场。但是，在和苹果的iPhone系列手机以及谷歌的安卓系列手机的竞争当中，黑莓却成为了失败者，而且黑莓这一品牌价值自2012年已经严重贬值了。继2011年谷歌停止向黑莓手机用户提供Gmail（免费网络邮件服务）后，如今又遭《财富》500强公司弃用。自2011年以来，黑莓手机在全球市场所在份额不断下滑，黑莓手机的制造商RIM公司股价也大幅下挫。RIM尽管一直在努力进军消费市场，但是却受困于高昂的成本支出。2014年6月23日，黑莓公布的截至今年5月31日的2015财年第一财季财报显示，该季度黑莓削减成本和其它创新措施开始奏效，在连续多个亏损财季之后，终于实现了盈利2015财年第一财季，黑莓实现营收为9.66亿美元，相比去年同期的30.7亿美元下滑了68.5%。不过由于黑莓采取了控制成本措施，该公司第一财季不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄利润好于市场分析师的预期，该财季黑莓实现了2300万美元的净利润，而去年同期其净亏损8400万美元。黑莓CEO程守宗表示，过去6个月黑莓的主要精力是在其业务的各个方面降低成本、提高利润率，未来将逐渐转向恢复盈利计划。【思考问题】黑莓公司营业收入下降，但是却实现了盈利，原因是什么？企业可以从哪些方面降低成本？如何控制成本？是降低成本吗？案例二：同煤集团：云冈矿成本管控 由“被动型”向“主动型”转变“机掘一队张正：回收铁丝2斤，螺丝5条；周元：回收螺丝3条，U型梁2根……”在云冈矿回收复用台帐上，清楚的记录着员工从井下拣回的一些物件。为了不断寻求节支降耗点，云冈矿通过加强回收复用和修旧利废，实现成本的全过程管理，推动成本管控由“被动型”向“主动型”转变，有效降低了企业成本。云冈矿严格经营管理，把全年的经营工作目标分解到各单位，分解到每位员工头上，让大家都能够了解投入与产出、效益的关系，自觉地参与到控制成本工作中，真正实现了被动管理向主动履职的转变。为了从根本上优化资源，堵塞漏洞，提高效益，云冈矿回收队在各盘区配备动态管理员，区队派成本核算员，深入现场进行动态检查，区队班组层层落实、明确责任、落实到人，做到回收有指标，节约有奖罚。他们还充分利用材料回收库房做文章，大到皮带架、工字钢，小到道钉、螺丝等废旧物品的回收都作出硬性规定，并对回收上来的能修复使用的坚决予以修复，不能修复的进行加工处理，制作成铁道板和托盘，有效控制了资金的投入，设备回收复用率达到30%以上。此外，云冈矿全面实施班组回收考核制度和奖罚制度，严格执行班组核算制，每月把材料消耗和回收指标分解到班组和个人头上，把成本的控制与员工工资挂钩，大大提高了员工抓好经营工作的自觉性，使广大员工自觉地搞起回收复用，形成了人人出井不空手，个个挣当理财员的良好氛围。【思考问题】成本控制由谁负责？如何进行成本控制？二、成本控制的意义成本控制是成本管理的核心内容。根据成本预测和成本决策所确定的目标，对生产经营活动中的各种耗费进行事前和事中控制，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调节和干预，以最终保证预定目标成本的顺利实现。注意理解事前、事中、事后控制。事前控制：前馈控制，在产品投产前对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本。（确定标准）事中控制：过程控制。在成本形成的过程中对实际发生的各种成本、费用进行限制、约束、指导