部门职能说明书：房地产项目公司工程部.docx

PAGE 1 PAGE 1 部门职能说明书：房地产项目公司工程部  房地产项目公司工程部的部门职能说明书  部门基本信息  部门名称:工程部  分管上级:项目经理  下属部门:无  部门本职:负责公司指定项目的工程建设现场管理监督  部门宗旨:高效完成项目建设任务,实现公司下达的项目目标  职能描述  主要职能  1.计划管理:依据项目公司拟订的开发项目的详细实施方案,拟订开发项目的详细建设实施方案和资金需求计划,提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;  2.进度掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度、项目详细实施方案及施工进度计划,准时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态掌握,对不能如期按计划实施的环节准时协调、跟踪及解决;每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;  3.质量掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素养状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并准时对检查中发觉的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;  4.成本掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行掌握,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点掌握;定期进行工程费用差异分析,提出掌握工程成本突破预算的方案和措施;熟识设计图纸和设计要求,具体进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特殊是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔供应依据;按工程进度进行工程款的支付申请;  5.工程支持:在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;依据工程管理制度,准时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;准时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐藏工程验收,协作做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;  6.沟通协调:做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;  一般职能  1.营销协作:协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;  2.档案管理:依据项目开发流程规范,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;  3.其他:准时完成上级交给的其它临时性任务;  主要责任  1.保证工程项目施工进度如期达成;  2.保证工程质量符合标准;  3.保证工程成本掌握在预算范围之内;  4.保证工程安全施工,无重大安全事故;  5.保证准时精确传递和上报各项资料、信息;  6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;  7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;  部门权力  1.依据部门工作需要,提出本部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;  2.依据施工进度计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门供应相关人员和准时协作的权力,对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力;  3.依据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建议权;  4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;  5.依据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力;  6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;  7.按公司制度享有的其他权力;  关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数  岗位设置:工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员  党工委制度党总支制度党校制度  党组制度党群制度党风制度