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现场管理技巧;第一篇 现场管理概论;;如何成为一名合格的现场管理者？;政治素质;业务技能;;;;现场管理者将注意哪几方面的问题？;1.品质;2.成本控制;3.确保上菜时间;4.确保人身安全;5.提高士气;;;第二篇 人员管理;●铸起良好的上下级关系；;一、新人需要耐心指导;3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为；;二、发出指令不可抽象;三、注意缺??顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合： ;五、调动每一个人的积极性： ;六、做为上司要身先士卒：;七、建立良好的上下级关系： ;八、信息交流要顺畅：;九、褒贬部下要看时机：; 批评时要注意： 1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不： 不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； 不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； 不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； 不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；;十、管理人员要有问题意识： ;十一、要经常巡视： ;巡视时要注意： 1、整洁的外表穿戴； 2、要有问题意识； 3、要有敏锐的洞察力； 4、要真实地记录一切； 5、谦逊的举止。;十二、要有果断的勇气：;十三、指导部下的基本方法 ;十四、建立鲜明的奖惩制度： ;十五.利用好每天工作时间： ;十六、下工序就是客户： ;第三篇 现场——物料管理： ;3.材料去向要清楚：? ??? 不是所有的材料都能生产出成品，中途分流的材 料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划 就无法达成。材料管理时需注意： A.非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得； B.填写《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； C.当日不良当日清理； D.及时记录和销去不同生产单位之间借用材料的数目； E.制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料； F.改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；;4.辅料管理要清楚：? ?缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。管理时需注意：A.指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、派发、统计等工作；B.额定单位用量；C.分门别类保管好；D.定期统计台帐，寻找规律；E.简化领取程序；F.励行节约为本的原则；G.完备报废手续； 5.不良品退回要确认：? ? 现场不良品退回时一定要请质量验收人员确认OK，并签名后，方可退回。 ;6.搬运方式要讲究：? ? 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： A.机动性原则，既保持随时可以搬动的状态； B.自动化原则； C.避免等待和空搬的原则； D.缩短移动途径的原则； 7.材料摆放要整齐、清楚。 8.盘点时候要仔细。 9.不用的时候保存好。 10.报废大笔“挥”不得。 11.返工、选不需品管签核的样品。 12.当天下班时材料要归位。 13.算准在线库存量。 14.特殊材料，特别管理。 15.特采不慎是“自杀”。 16.申领手续要齐全。 17.早早反馈不良信息;第四篇、现场——设备管理：;第五篇 现场——品质管理;2、如何管理品质： ⑴、重视制度，实施标准化： 在公司组织内，品管部门是独立部门，根据品管部门工作职责及運作系统要求进行品质控制。 ⑵、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： A、制定品质标准 B、检验与标准是否一致 C、采取矫正措施并追踪效果 D、修订新标准;⑶、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，必须做好品质分析。 ⑷、重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： 1、品质开发 2、品质维持 3、品质突破 ⑸、重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。;?3、公司各个环节怎样做好质量工作： (一)品质管理、检验 ⑴.主要工作内容为对产品质量进行检验把关，贯彻预防为主的质量管理原则。  ⑵.制定各类质量标准，检查执行情况。  ⑶.制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。  ⑷.清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 ;⑸.参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 ⑹.评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量信息