cw—qp7.401供应商管理程序修正版.pdfVIP

编制 : 杨正行 审核 : 批准 : 分发号 : 修订情况 版次 日期 状态 描述 A/0 2017-04-28 有效 首次制定 1. 目的： 选择合格供应商，确保提供的材料及产成品符合公司生产作业，工程规格及 修正版 修正版 品质可靠度要求。 2. 范围： 适用于公司所有供应商及加工商的管理。 3. 权责 3.1 采购部：负责供应商及加工商的开发、维持与管理。 3.2 评鉴小组：品管部、采购部、工程部、生产部组成，针对供应商的设备，产 能，品质控制，工程能力等方面进行评估。 4. 定义（无） 5. 作业内容 5.1 定义：无 5.2 采购对能提供本公司产品的制造商，或代理商，进行查询和搜集，按搜集到 的厂商进行归档分类。 5.3 根据供应商提供的相关资讯整体上初步评估厂商性质，背景，经营范围，注 册资金等方面是否符合今后的业务来往，并建立《供应商基本资料表》 。 5.4 根据 《供应商基本资料表》，评鉴小组进行供应商实地考察， 评估合格者列入 可合作供应厂商。 5.5 综合各供应商报价，并进行对比议价，选定合适的供应商，呈总经理核准。 5.7 评估原则 5.7.1 已交往之供应商提供新物料时须进行新物料评估。 5.7.2 新供应商提供新物料须经新物料评估合格后再经新供应商评估。 5.7.3 原合格供应商一年以上未交往者，视同 5.7.2 。 5.8 样品鉴定与实地评估 5.8.1 样品鉴定 修正版 供应商提供新物料， 采购开立 《新物料评估报告》，送品管 IQC检测， IQC依据《进料检验标准》进行检验后转交工程承认。 5.8.2 实地评估 5.8.2 a 由采购会同品管、工程、生产负责人组成评鉴小组，对供应商的人 力资源、机器设备、品质系统、生产能力进行综合考察，填写《供 应商现场监查表》 。 5.8.2 b 经样品确认及实地考察均达到要求之供应商，采购将已会签的《供 应商现场监查表》呈采购部主管核准后，即登录于《合格供应商一 览表》。 5.8.2c 评估不合格厂商， 需重新评估认定合格后， 方可列入 《合格供应商一 览表》 5.8.2d 现有往来之供应商，需定期或不定期进行评估，等同以上程序。 修正版 5.9 供应商之考核 5.9.1 供应商审查管理 5.9.1a 供应商审查管理之目的在于再次确认厂商作业是否能达到公司要求； 审查方式采取不定期，但事先通知供应商；参加审查人员为品管、采购 工程、生产负责人。 5.9.1b 有如下需要时，对供应商实施审查管理 A. 近期发生不良问题，要求改善处理而未改善 B. 产品制程及包装方式品质管制情形之了解。 C. 重大品质问题 / 环境问题产生或交期检讨。 D. 品质意识、环境意识与观念之沟通。 E. 其它。 5.9.2 供应商交货管理 5.9.2a 依据供应厂商交货情况，每年考核一次，均于每年 1 月 10 日前完成 年度考核。 5.9.2b 考核