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第七章 建设工程合同管理 ;7.1建设工程合同的概念和类别 ;7.1建设工程合同的概念和类别;7.1建设工程合同的概念和类别;7.1建设工程合同的概念和类别;7.1建设工程合同的概念和类别;7.1建设工程合同的概念和类别;7.1建设工程合同的概念和类别;7.2施工合同管理 ;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理; 发包方供给的材料、设备与清单不符,应按以下情况分别处理：①材料设备单价与一览表不符,由发包方承担所有价差。②材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符,承包方可拒绝接受保管,由发包方运出施工场地并重新采购。③发包方供给的材料规格、型号与一览表不符,经发包方同意,承包方可代为调剂串换,由发包方承担相应费用。④到货地点与一览表不符,由发包方负责运至一览表指定地点。⑤供给数量少于一览表约定的数量时,由发包方补齐；多于一览表约定的数量时,发包方负责将多出局部运出施工场地。⑥到货时间早于一览表约定日期,发包方承担因此发生的保管费用；到货时间迟于一览表约定的供给时间,发包方赔偿由此造成的承包方损失,造成工期延误的,相应顺延工期。发包方供给的材料设备使用前,由承包方负责检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由发包方承担。;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;（3）延期开工。要求延期开工可能是发包方,也可能是承包方。承包方应按合同约定的时间开始施工,如不能按时开工,应在合同约定开工日期7天前以书面形式向发包方提出延期开工的理由和要求。监理工程师应在48小时内答复承包方,同意或48小时内不予答复,可视为同意,工期相应顺延。发包方不同意延期要求或者承包方未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。假设发包方要求延期开工,发包方在征得承包方同意,以书面形式通知承包方后可推迟开工日期,并承担承包方因此造成的经济支出,相应顺延工期。;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理; ②计量本卷须知。首先应严格确定计量内容。计量必须依据质量合格证书、工程量清单前言、技术标准中的“计量支付〞条款和设计图纸。发包方对承包方超出设计图纸要求增加的工程量（未经批准）和自身原因造成返工的工程量不予计量。其次应加强隐蔽工程的计量,监理工程师在工程隐蔽之前,必须先进行测算,测算结果有时要经过设计、监理与承包方三方或两方认可,并以签字为凭证,作为结算的依据,以控制工程投资。;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;（2）费用索赔。 费用索赔是承包方向发包方提出在施工过程中由于客观条件改变而导致承包方增加开支或损失的索赔,以挽回不应由承包方负担的经济损失。费用索赔的目的是要求索赔经济补偿。承包方在进行费用索赔时,应当遵循以下两个原则：①所发生的费用应该是承包方履行合同所必需的,如果没有该费用支出合同将无法继续履行；②给予补偿后,承包方应按约定继续履行合同。常见的费用索赔工程包括人工费、材料费、机械使用费、低值易耗品、工地管理费等。为便于管理,承发包双方和监理工程师应事先将这些费用列出一个清单。;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;7.2施工合同管理;（6）在拟订合同文件、记录、指示、报告、信件时,应当全面、细致、准确、具体,因为它是合同管理尤其是索赔的根本依据。 （7）在拟订合同文件时应当写清细节,力求到达可操作的程度,以防日后双方在细节上纠缠不清。 （8）注意工程变更对合同的影响,应当对每一次变更进行可行性分析,防止由此引起的索赔。 （9）拟订合同条