运输队201年质量标准化工作总结及201年工作计划.docxVIP

运输队201年质量标准化工作总结及201年工作计划 运输队201*年质量标准化工作总结及201*年工作计划 运输队201*年质量标准化工作总结 及201*年工作计划 201*年运输队严格按照上级部门的要求，完成质量标准化的各项工作，严把安全质量关，齐心协力，上下拧成一股绳，安全工作取得了可喜的成绩。现就全年的质量标准化工作总结如下： 为了进一步提高运输队安全质量标准化工作，根据区队实际工作情况，运输队先后将1#、2#副斜井，4煤1#、2#辅运大巷，换装站，4上煤辅运斜巷，4上煤辅运大巷作为质量标准化示范区，提高了作业标准，为矿业公司安全生产奠定了坚实的基础。 1、为完成质量标准化目标，运输队根据实际情况做了大量质量标准化具体工作。坚持每天每班对各辅运大巷进行清扫，擦洗沿线的管路和牌板；坚持每班对各辅运大巷洒水消尘；及时开启辅运巷各路段的喷雾装置，进行大巷消尘（4煤1#辅运大巷第一道、第三道、第四道、第八道，4煤2#辅运大巷第三道、第四道，4上煤辅运大巷第一道，保持常开状态，其他喷雾酌情开启）；各胶轮车库每班由车库管理员进行消尘；机电设备每班由电工负责除尘；胶轮车运装散料时，坚决将车厢用篷布遮盖严实，严禁车辆出现物料抛洒现象；给4煤及4上煤各辅运大巷的联巷口加设了反光标志，保证了每个司机见标志鸣笛从而减少了事故发生的概率；坚 持每天对各辅运沿线的水沟进行清理，并对损坏的盖板维修更换。 2、全面加强质量标准化动态管理，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保工程质量。使每一项工程从施工前到验收完毕实现全过程动态管理。全队上下牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省。 总体来说，在201*年当中，运输队在质量标准化工作中取得了一些成绩，但是在201*年来临之际，面对公司“质量效益提升年”的目标，运输队将从以下方面来加强质量标准化的各方面工作： 1、制定严格的卫生区域管理制度，每班对各自区域进行清扫，并在矿每旬质量标准化检查的前一天区队组织人员对卫生区域进行自查，发现清扫不合格或者消尘不彻底的情况，进行整改处理，责任落实到个人和班长。 2、1-3月份由于天气寒冷，1#和2#副斜井结冰严重，为此，每天组织人员对其进行清理，确保路面和帮部、顶板不积冰，保证行车安全。 3、由于天气寒冷，安排26辆车在地面进行对手交接班，其余车辆停放井下，防止冻坏，每班交接时必须将车辆冲洗干净，并检查好车辆各设备完好，包括灭火器及车载监控，发现问题及时汇报并进行处理。 4、每班班长巡查各辅运巷水沟及路面卫生情况，发现 堵塞、水沟盖板损坏或不全情况及时处理，确保水沟畅通。 5、每班安排人员对巷道洒水，并定时开启各辅运巷的净化水幕，保证全断面除尘，确保大巷无浮尘，管道无积尘。 6、工程车运料时，捆绑、遮盖到位，严禁将煤矸洒在大巷，一旦发现，必须立即安排人处理，否则按区队卫生制度进行处理。 以上制度严格执行，确保运输队在201*年中的质量标准化工作更上一层楼。 运输队、201*-1- 扩展阅读：运输队201*年工作总结及201*年工作计划 运输队201*年工作总结及201*年工作计划 一、201*年工作总结 201*年运输队坚持扎实抓好“三基”工作，以质量标准化创建为基点，以安全生产为中心，强化时刻为生产服务的理念，通过建立严格的管理制度，规范职工的操作行为，及时准确的供应物料、车皮，有效控制车辆使用，提高运输系统运转效率，保障运输系统安全，具体有以下几个方面： （一）优化管理制度提升管理水平 良好的管理方法可以有效的解决生产问题，运输队从生产实际出发建立健全规章制度，一是根据不断变化的生产形势，运输队重新编制了《矿车使用管理规定》、《设备、物料打运管理规定》、《矿车轨道维护管理制度》，增加了《电机车使用维修管理规定》、《斜井运输绞车及安全设施维护管理制度》、《运输队事故追查处理规定》等相关制度，并对各工种安全责任制、岗位责任制、操作规程进行了修订，详细明确了各工种的工作要求、工作内容、工作标准、处罚方法，使运输工作有标准，有规范，使设备设施能够长期保持质量标准化要求。 二是规范措施、牌版管理。根据现场情况运输队编写了《6-2底抽巷系统物料打运安全技术措施》、《1202（3）、1242（3）工作面液压支架拆除打运安全措施》、《1212（1）、1312（1）工作面液压支架安装打运安全措施》等，将北11-2、-580、13-1三条主斜巷打运措施进行了复审，并完善南11-2新斜巷各项措施和 牌版管理。在运输队主要硐室安装“要害硐室闲人免进”牌，井下调度员制定了文明用语，规范调度员的一言一行，提升运输职工服务意识。 三是强化现场管理。规定大班人员要带着任务下井，在生产中出现问题要及时解决，工作形成闭合，不得延误生产