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;;;;;战略协作;在传统企业关系阶段，企业与企业之间只是一种买卖关系。企业力求以最便宜的价格买到最好的东西，相互之间讨价还价，存在竞争关系。企业之间是成本的竞争，企业不断改进技术与管理的创新，以生产为中心，改进工艺技术以提高生产率，企业之间很少合作，集成度比较低。从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化，JIT和TQM（全面质量管理）等管理思想起着催化剂的作用。为了达到生产的均衡化和物流同步化，必须加强部门间、企业间的合作与沟通。;;;（三）基于战???合作伙伴关系的企业集成模式;;;;;;;讨论：如何建立良好的供应链合作关系？
1.必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
2.在战略分析阶段需要了解相互的企业结构和文化，解决社会、文化和态度之间的障碍，并适当地改变企业的结构和文化，同时在企业之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍。
3.在供应商评价和选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等将影响合作关系的建立。必须增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
4.在供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。
5.在实施阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价（评估）、有效的技术方法和资源支持等都很重要。;;增值率﹪;;反馈;;
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