供应链管理环境下的生产计划与控制newPPT课件.ppt

SCM 供应链管理环境下的生产计划与控制 第九章 * * 教学目标 　　　生产计划与控制是企业运作管理的主要内容，供应链管理思想无疑对此带来很大的影响。供应链管理模式下的生产企业在需求信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境和生产控制的手段等方面更重视超越企业界限。下面我们主要从供应链角度看待企业生产计划与控制问题，强调管理思维的方式由传统、封闭的纵向思维向透明、开放的横向思维全面转变。 * * 学习任务 　　通过这一节内容的学习，要达到以下几个目的： ● 理解传统企业生产计划与控制的缺陷，掌握现行 生产计划和控制与供应链管理思想的差距； ● 掌握供应链管理环境下生产计划与控制的特点； ● 掌握供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型所体现的生产计划与生产控制的特点； ● 掌握合作计划、预测和补给（CPFR）方法的概念与实施过程； * * 章节内容: 现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距 1 2 3 供应链管理环境下的 企业生产计划与控制的特点 供应链管理环境下的 生产计划与控制系统总体模型 * * 第一节　现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 一、传统企业生产计划与控制的缺陷 二、现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距 * * 一、传统企业生产计划与控制的缺陷 1．生产计划与控制的范围小 2．决策信息共享的程度非常低 3．集中式决策模式不适应多代理的供应链系统 4．链式信息反馈机制不适应供应链网络化管理 5．生产计划与控制系统的柔性和敏捷性较低 * * 二、现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距 　　　现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在以下几个方面。 1．决策信息来源的差距（多源信息） 2．决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3．信息反馈机制的差距（并行、网络反馈） 4．计划运行环境的差异（不确定性、动态性） * * 第二节　供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 一、供应链管理环境下生产计划编制的影响因素 二、供应链管理环境下的生产计划与控制机制 三、供应链管理环境下生产计划的特点 四、供应链管理环境下生产控制的特点 * * 一、供应链管理环境下生产计划编制的影响因素 　　　在供应链管理中，编制生产计划应考虑各种影响因素或约束条件，特别应重视以下三方面的因素。 1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力 * * 二、供应链管理环境下的生产计划与控制机制 　　　供应链环境下的企业生产控制与传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制,体现了供应链的战略伙伴关系原则 1．协同合作 供应链管理基于“竞争—合作—协调”机制，以分布式企业集成合作和协调为保证。 2．信息实时反馈 信息的实时反馈使企业生产与供求关系同步进行，从而消除不确定性对供应链的影响，保证上下游企业生产的协调一致。 * * 三、供应链管理环境下生产计划的特点 1．生产计划的信息组织与决策 供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出如下特征。 1）开放性 2）动态性 3）集成性 4）群体性 5）分散性 * * 2．生产计划编制过程 * * 四、供应链管理环境下生产控制的特点 　　　供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 1．生产进度控制难度增大 2．供应链的生产节奏控制更为严格 3．提前期管理影响更大 4．采用库存控制和在制品管理新模式 5．信息实时反馈，各方协同合作程度更高 * * 一、生产计划特点 二、生产控制模式的特点 三、合作计划、预测和补给方法 第三节　供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 * * 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型如下图所示。该模型将供应链上供应商信息、零售商信息和分销商信息以及核心企业信息集成起来，共同作用于企业生产计划与控制，体现了供应链集成化管理思想。 * * * * 　　　供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型其主要任务如下： 1）核心企业与供应商、零售商和分销商通过Internet/Intranet/EDI进行信息共享、集成和数据交换。 2）当企业决定自行生产时，企业应根据自身的能力状态生成自己的主生产计划。 3）外协件的采购计划是由物料需求计划、外协件的库存状态共同制订的，并反馈给外协件供应商，供应商据此修改外协件的生产进度。 4）实时的商品库存状态生成动态的产品销售计划，将这些实时的信息集成到供应链的集成信息平台中，进行生产的监控与调整，并将其最快地反映到企业的生产计划中去。 * * 一、生产计划特点 1．使系统更具柔性 2．纳入成本分析功能 3．充分体现价值增值和用户满意 * * 二、生产控制模