供应链的委托代理(逆向选择、道德风险)PPT课件.ppt

供应链的委托代理 逆向选择、道德风险并存;委托代理？？？？; 委托代理问题背后隐含的假设是，代理人的私人信息（包括行动和知识）会影响委托人的利益，或者说，委托人不得不为代理人的行为承担风险。从理论上来说，凡是涉及到契约双方进行非对称信息的交易，而且该非对称的信息影响双方的所得，就存在激励。 ;委托代理理论基本假： ;供应链的委托代理问题 ;逆向选择问题 ; 当合约关系开始之前，代理人就保有私人信息，逆向选择问题就出现了。逆向选择发生在一个核心企业在??范围的相关企业中选择组建供应链的过程中。对于那些已经与供应商或者分销商建立了稳定关系的核心企业来说，这种风险要小的多，因为此时，核心企业对于自己的合作伙伴已经有了长期的了解。 ; 逆向选择在核心企业过分强调合作伙伴的某一方面服务水平时体现出来。从选择供应商来看，供应商提供的服务包括供货及时性、商品质量、商品价格以及供货的稳定性等几个方面。一个供货商的服务很难在各个方面都达到最高水平，特别的，如果供应商价格有优势，往往就可能在质量、稳定性方面存在不足，如果供货商能够在及时性方面领先，他的质量、价格与其他供货商相比也许就有劣势。; 在实际的商务决策中，企业必须决定自己最重要的目标是哪个方面。企业建立供应链当然是需要在这几个方面保持一个平衡，但是在一个特定阶段，也会强调其中的一个方面，解决当前的最突出问题，比如在某一段时间内，会认为自己最重要的问题是解决库存的结构性供求矛盾，因此会要求供应商参与库存管理;但是在另一段时间，又发现当前的供应商无法提供一个更能令人满意、更具有竞争力的价格。这种矛盾可能随时都会出现，并且没有一次性解决的方案。; 因此，企业在决策中很可能会在某一方面有所侧重，这种侧重会影响对供应商进行选择时的权重矩阵从而影响最终的选择结果。因此，科学慎重的设计伙伴选择标准要求企业在短期目标与长期目标之间进行平衡。;规避逆向选择问题的策略;道德风险问题;在供应链企业间，制造商为了鼓励供应商减少道德风险行为，应该设计一些合理的激励机制，如： （1）与供应商建立亲密的、长期的、互利的合作关系，使供应商实施道德风险行为的成本增加（在可预期的长期利益的诱导下，供应商不会为了短期的利益而去冒险）； （2）额外增加订货需要供应商加班时，应给供应商一定的价格补偿； （3）引导供应商在为自己提供专门产品方面进行投资，增加其转换成本； （4）建立长期而全面持久的评价指标体系，对高绩效的供应商进行鼓励，如增加订货、给予更优惠的价格折扣等。