安全生产责任目标考核制度.docxVIP

安全生产责任目标考核制度 安全生产责任目标考核制度 安全生产责任目标考核制度 . 安全生产责任目标查核制度 一、依照企业拟订的安全生产目标进行查核。包含：伤亡事故的 控制、安全达标、文明施工三个方面： 二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手 架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防备、施工用电、物料提 升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到 专人专项，责任明确； 三、企业安技部每季度对项目经理责任目标落真相况查核一次； 项目经理依据企业拟订的责任制对其项目部各职强人员分管的安全 责任目标履行状况进行查核。查核成绩分为优秀、合格、不合格； 四、对被查核人达到目标要乞降查核成绩达到优秀的每个月奖赏 元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和查核成绩不合格的要罚个人当月效益薪资的 20%； 五、对查核结果记录在《安全责任制查核表》上，查核兑现状况 记录在《安全查核兑现表》上。 Word 资料 . 项目经理岗位责任制 . 负责工程项目全过程的控制、全方向的管理。包含“三大控制”（进度控制、管理控制、成本控制） ，“两种管理”（信息管理、合同管理），“一个协调”（组织协调。） . 仔细贯彻《建筑法》，严格履行质量标准和施工规， 坚固建立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，保证工程 质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 . 增强对施工队的组织领导和施工管理。成立健全生产管理系统、质量保证系统和安全保证系统。 . 编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，保证行动有序，工期合理。 五. 熟习图纸，掌握工程结构的基本结构，受力观点设计意识，严 格按图施工。做到听从设计、 尊敬监理、服务用户、信守合同。 六. 常常深入施工现场监察检查施工状况， 发现问题及各样隐患要 实时剖析原由，采纳控制举措，做到防患于已然。 七. 增强劳动力、物质、技术的管理和高度，不停解决矛盾、员的 技术水平。 八. 自觉接受企业各职能部门和上司相关部门的监察检查， 仔细落实整顿检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。清除全部有碍生产的不良要素，进行动向均衡，保证施工正常进行。 . 坚持原则，严格管理，不循私交，恪守纪律，发现偷工减料、精雕细刻、降低质量标准或违章作业，野蛮施工等重要质量、 Word 资料 . 安全隐患要采纳坚决举措，责令歇工整顿。 施工队队长岗位责任制 . 在项目经理领导下，负责组织、领导本队的生产施工活动。 二. 掌握本队施工人员的思想动向、做好政治思想教育、法制宣传 教育和劳动纪律教育，不发生违纪违纪案例。 三. 仔细做好现场施工前的准备工作，按平面作业图要求部署好作业区、生活区、物料区，做到道路通畅，文明施工，保证施工正常进行。 四. 掌握必定的施工组织程序、编制单位工程施工组织设计，并进 行各项施工准备工作和施工计划，保证施工进度。 五. 熟习图纸、掌握工程结构的基本结构、受力观点、设计意识， 严格按图施工。 六. 仔细贯彻《建筑法》，严格履行质量标准和施工规， 坚固建立“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的思想，保证工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。 七. 严格报告资料试验的规定和安全技术操作规程的规定，做到不 偷工减料、不合格资料严禁使用、不野蛮施工、不违章作业。八. 负责协调本队施工人员和机具、物料的分配，做好连接和施工 管理，保证施工有序。 . 贯彻履行企业的各项规章制度，并依据本队状况拟订必需的增补规定。 十. 自觉接受企业各职能部门的监察检查，仔细落实检查中发现的 Word 资料 . 质量、安全问题共同配合搞好施工管理。 施工工长岗位责任制 一. 掌握工程结构的基本结构、受力观点、设计意识。 二. 掌握常用建筑的丈量和制图方法， 肩负图纸会审和向二人交底 工作，依据施工进度计划签署任务单。 三. 严格履行质量标准和施工规，保证工程质量。 四. 掌握必定的施工组织程序和编制单位工程施工组织设计和施 工计划，保证施工进度。 五. 拥有一般施工机具设施知识，对施工中的塔吊、龙门架、脚手 架、缆风绳等设置的稳固性拥有鉴其余能力，保证安全。 . 常常深入现场进行监察检查， 除去隐患不发生质量安全责任事故。 . 发生不可以办理和解决的问题要实时向项目经理照实报告。 八. 仔细填写施工日制志全部相关资料。 水电工长岗位责任制 Word 资料 . 一. 熟习图纸，参加图纸会审、设计交底工作，提出图纸中不明确问题，做好交底记录。 . 依据施工计划，安排水、电生产，敦促检查施工进度、工程质量和资料耗费，发现问题实时纠正。 . 负责对水、电施工人员进行书面的技术交底、质量安全交底，仔细做好记录。 四. 配合施工工长研究解决相关水、 电工种与其余工种的配合施工 问题，保证