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薪酬福利管理制度- 薪酬福利管理制度- PAGE PAGE 4 PAGE 4 薪酬福利管理制度- 薪酬福利管理办法 为建立合理公正的薪酬分配体系，更好地调动员工（本管理办法所指员工均为经试用合格后的正式员工）的工作积极性、主动性和创造性，以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定薪酬管理办法。 一、薪酬标准 1、员工的工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。员工入职时，根据其所属的岗位、职务等因素确定其工资标准，由公司董事长核实审批。 2、员工工资的构成包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、福利补贴。 3、员工工资由董事长办公室统一管理。 4、员工工资扣除项目包括：缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费、个人所得税等。 5、薪酬标准表 职务 固定薪酬 浮动薪酬 基本工资 岗位工资 学历工资 绩效工资 全勤 大专以上 大专以下 主管 专员 二、薪酬调整 1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 整体调整程序：公司董事会讨论通过直接下达指令，董事长办公室备案。 2、个别调整主要指工资级别的调整，公司依据员工的工作成果展现或职务变动等原因对员工岗位