BOM表管理简介PPT课件.ppt

ERP核心技术研讨会关于(guānyú)BOM; BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次(céngcì)的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析;第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是(jiùshì)产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。; 物料清单(qīngdān)/产品结构;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于(duìyú)同一产品可能做出不同的BOM定义。;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;;;第二层 广义的B OM 广义上的BOM是产品(chǎnpǐn)结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品(chǎnpǐn)结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品(chǎnpǐn)，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品(chǎnpǐn)的结构。;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;第三层 扩展(kuòzhǎn)的BOM;扩展(kuòzhǎn)的BOM公式;扩展的BOM实现(shíxiàn)技术;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;一、 BOM定义(dìngyì)的理解;那么，让我们(wǒ men)重新认识 BOM (Bill of Manufacturing) 并合理应用！;二、 BOM的应用(yìngyòng);三个特殊(tèshū)的BOM;两个(liǎnɡ ɡè)特殊的BOM --- 虚拟BOM; 在实际装配时并不出现的组装(zǔ zhuānɡ)件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件;虚 拟 BOM 的 应 用;;;BOM层次的讨论 划分方法： 不是按照物料功能(gōngnéng)划分，而是按照生产组织方式来划分。 在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。 层次要合理。;BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展(kuòzhǎn)。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。;BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺(gōngyì)中的控制点 结合生产组织方式的实际;BOM扁平化举例(jǔ lì);BOM扁平化举例(jǔ lì);三、 BOM层次(céngcì)的应用意义;三、 BOM层次(céngcì)的应用意义;三、 BOM层次(céngcì)的应用意义;三、 BOM层次(céngcì)的应用意义;材料费 采购(cǎigòu)间接费;;材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票;? 分配基础 ? 因果关系 ? 受益(shòuyì)程度 ? 公平合理;三、 BOM层次的应用(yìngyòng)意义;四、 案例(àn lì)分析;四、 案例(àn lì)分析;Quesiton? Welcome!;谢谢(xiè xie)大家！