andersen瑞金医院管理变革建议书PPT课件.ppt

上海第二医科大学附属瑞金医院管理(guǎnlǐ)变革项目建议书;目录(mùlù);项目(xiàngmù)背景;挑战(tiǎo zhàn)与机会; 通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化(qiánghuà)业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。;项目(xiàngmù)范围;整个项目的范围涉及上海瑞金医院集团??其关联的各个子医院 本项目的诊断性分析、企业战略具体化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象，但重点主要是上海第二医科大学附属瑞金医院。 上海第二医科大学附属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。 有关管理信息系统软件实施的工作内容和时间预估由于受软件影响较大，将在项目选件完成(wán chéng)后的适当时机提交。;变革(biàngé)是发展的必然要求;安达信企业(qǐyè)管理变革框架 ;安达信企业管理变革(biàngé)框架 ;安达信企业管理(guǎnlǐ)变革框架 ;安达信企业管理(guǎnlǐ)变革框架 ;安达信企业管理变革(biàngé)框架 ;安达信企业管理变革(biàngé)框架 ;安达信企业管理变革(biàngé)框架 ;;成功(chénggōng)案例 ;时间(shíjiān)安排;项目(xiàngmù)领导委员会 瑞金医院高层领导 安达信公司项目(xiàngmù)总监-史亮;安达信咨询服务的特点(tèdiǎn)和优势;附录：成员(chéngyuán)简介;谢谢(xiè xie)各位！;趋势或变化