工程项目管理制度及考核办法.docVIP

精品文档 PAGE . 工程项目管理制度及考核办法 针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理程序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。 一、考勤请假制度 项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤； 流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤； 项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须有岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理； 工程管理人员应严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗。没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日照常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假获批准后方可离岗； 项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。对于请假没有得到批准就离开的行为以旷工论处； 请假或调休一天，由项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过二天以上，需由总经理（董事长）审批； 如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来须后补《请假单》