蒙牛集团的竞争战略.docVIP

蒙牛集团的竞争战略 第一章蒙牛集团的历史追溯 第一节蒙牛集团的创建背景 薮牛集团是一家经营以乳制品为主的民营上市企业，创建于一九九九年七月， 其前身是蒙牛乳业有限责任公司。董事长牛根生是集团主要创始人之一，也是伊利 集团前副总裁。蒙牛集团从建立开始到现在，都与牛根生本人有直接的关系，各种 竞争战略的形成都与他的智慧和处世之道息息相关。牛根生～九八三年进入伊利， 从刷瓶子的车间工人干起，直到车间主任，分厂厂长，总厂副厂长，集团生产经营 副总裁的职位。一九九八年十一月牛根生被伊利无故解职，随后被牛根生用的人， 生产部长，销售经理，技术人员等基本上都被免职或者以其他职务被挂起来了。这 些被伊利免职的人，经再三商量，觉得他们还是做乳制品行业好。就在这种背景下， 蒙牛于一九九九年元月注册成立。二零零四年，蒙牛的领军人物牛根生获邀参加了 泰国曼谷举行的APEC会议，成为中国第一个参会的民营企业家。 第二节蒙牛集团发展过程和现状 蒙牛创建之初，没有厂房，没有资金，没有产品。但是创立蒙牛的几位高管认 为，企业所需资源无处不在，它可以在企业体内，也可以在企业体外，关键是企业 领导用什么样的方式将这些资源有效地合，成为企业发展的核心要素，推动企业成 长。“纵观企业的历史，没有哪一个企业是靠自身扩张的方式成长起来的，又没有哪 一个企业不是靠兼并而最后发展起来的。”美国经济学家、诺贝尔奖金得主斯蒂格勒 如