H公司人力资源案例分析研究.pdfVIP

H 公司人力资源案例分析研究 案例背景 “我感到公司确定有问题，但是不是很明确问题出在那儿” H 公司的总经理伍先生说。让他焦 虑是对于自己一手创立、已成必定规模的企业，现在却越来越力不从心。 伍的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司内部浮现的问题却越来越多，员 工也开端有了不少的抱怨。 H 公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而 1996 年创立 H 的时候仅有 50 万 元资金和 5 个员工。 8 年的摸爬滚打， H 形成了必定规模，目前拥有员工 150 多人，资产规模一 亿多元。但是随企业的“长大”，问题越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等， 伍作为总经理开端感到自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。 提到创业刚刚起步的 H 公司，伍先生掩不住自满。 8 年，原在机关任职的伍先生凭着敏锐的商 业意识，毅然离开机关，东拼西凑筹集了 50 万元，带领几个亲戚朋友成立了 H 公司，经营房地 产项目。 5 个公司成员分辨负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等