铝板幕墙工程确保工程质量技术组织措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 铝板幕墙工程确保工程质量技术组织措施  铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施  一、质量标准、目标  质量标准:合格  质量目标:确保竣工长城杯金杯,争创鲁班奖。  二、幕墙质量保证体系  本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一,其是依据ISO9001等三合一体系并依据本工程实际状况而编制的从设计、生产至安装、服务整个过程的质量保证程序文件。其质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐藏工程验收等部分内容组成。  本工程的质量保证体系:  (一)工程质量检查制度  1、工程质量检查过程工序流程图  班组质检员自检--施工员对分项工程质量检查、评定--甲方、监理、质检主管部门检查、验收。  2、检查制度  1)在下级自检后,方可送上级部门人员检查。  2)下级听从上级的检查结果,并对上一级提出的整改意见进行专心整改,消退质量隐患。  3)项目部每周组织一次质量检查,准时提出整改意见,准时进行经济奖罚。  4)积极协作分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。  5)积极协作上级主管部门的质量检查,准时整改质量隐患。  (二)施工技术班组管理  1)考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。  2)对班组实行奖罚制度,班组利益与经济挂钩,优质优价,重奖重罚。  3)施工员对所管班组进行跟班监控,并准时将信息供应给质检员、技术员,由技术主管准时进行处理。  (三)工程质量的过程掌握与管理措施  首先明确本工程的关键过程。  本工程的关键过程为铝板装配组件的打胶养护过程和不锈钢转接件的施工安装过程。  1、一般过程的掌握:  a、一般工程施工前,由项目施工员依据施工组织设计,项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底,并组织实施。  b、项目施工员依据图纸进行测量放线,标明轴线、标高及截面尺寸位置。  c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求,是否经检验合格,随行文件是否齐全等。  d、针对作业环境采取相应掌握措施。  2、关键过程的掌握:  a、编制作业指导书。  b、施工前由项目技术负责人依据施工方案,作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组进步行具体的技术质量及安全交底,并做好记录。  c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。  d、确定掌握点的监控目标和要求,并对其过程参数,质量特性进行监控、检测,并作好记录。  e、如关键过程施工质量出现波动,应准时组织人员进行分析,查找原因采取相应纠正措施。  f、关键过程完成后,项目技术负责人组织技术、质检、施工员进行检验评定。  (四)实施高标准的全面的质量跟踪管理制度  严格按ISO9001质量体系逐项实施对项目进行总体策划、设计掌握、设计更改掌握、文件和资料掌握、选购掌握和检验、库房管理、甲供产品掌握、材料的标识和追溯、机械加工过程掌握、注胶过程掌握、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的掌握、工程安装预备、安装进度掌握、安装过程掌握、安装检验、安装过程不合格品掌握、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的掌握、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化掌握,使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善,并保留工程全过程质量掌握记录便于追溯。  (五)建立明确的质量责任制  ISO9001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任,保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延准时得以解决,上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。  三、幕墙质量保证措施  (一)质量管理系统  建立由公司总经理直接领导下的项目经理直接掌握,质检部门基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线,即:  公司质检部(夏柏英)--项目经理(童军庆)--专职质检员(金术国)--施工班组(王万华)  (二)技术管理措施  1)幕墙系统的设计、立面分隔、幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签证后,方可作