施工方案范本.pdfVIP

第一章 编制说明 1.1 编制依据 1. １.1 梅莲河河道整治工程招标文件； 1.1．2 梅莲河惊愕道整治工程设计图纸 ; 1. １.3 梅莲河河道整治工程答疑。 １.1．４施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的 经验。 1. ２组织施工的原则及要求 １.2. １坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工 ,发挥工程效益和基本投资 效益； 1.2.2 加强施工总平面管理，合理安排施工场地 ,组织好现场文明施工； 1．2. ３加强施工中的计划性，克服盲目性 ,在确保安全生产，搞好工程质量的前提下 ,节约材 料,降低成本，多快好省的完成施工任务 ; 1．2.4 坚持安全施工及文明施工。 １.2.5 积极推广应用 “四新”成果 ,充分利用下先进的科学技术和施工设备、 做到机械化作业 和标准化作业。 １. ２.6 强化管理质量 ,加强工序监控，做到事前预防 ,确保工程达到合格标准。 １.2.7 调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项 目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。 第二章 工程概况 ２.1 工程名称及其他 工程名称 :梅莲河河道整治工程 工程地点 :市区 招标人 :苏州市河道管理处 2.2 工程内容及规模 本公司位于市区 ,苏站路两侧： 新建挡墙 26 ８.6 米，新建护坡 61.9 米 ;华东电器城段： 涵 洞,新建箱涵 3.0mX ２.2ｍ, １０７ . ３ｍ。 第二章 施工部署 3.1 原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作 ,应充分体现“信誉至上 ,质量 第一”的宗旨 ,并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量” 及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子， 过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施 ,科学地安 排施工进度 ,保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。 3.2 控制目标 3.2.1 工期目标 加强工程施工的三级动态管理 ,确立本工程“施工工期 99 天，全面完成合同条款内的各项 工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 3.2.2 质量目标 确保本工程“合格”的质量目标管理 3. ２.3 安全目标 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率 0.3 ‰ ),减少一般事故（一般事故频 率1 ‰） ”、“施工现场安全防护达标率 100‰ ,综合优良率≥ 50% ”、“实现无重大伤亡事故、 无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 ３.3 承包管理组织体系的建立 为确保尽快完成施工任务， 我公司将充分发挥企业综合性实力强， 施工承包经验丰富的优 势,挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子 ,保证现场施工管理 工作步步到位。专门成立项目经理部 ,施工现场严格按项目法施工 ,实行项目经理负责制的管 理体系 ,以项目班子为核心 ,组建施工队伍 ,配备先进的机具、 设备， 以科学的手段、 先进技术， 优质高速地完成本工程。 、 3.4 项目经理部的职能 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构 ,全面负责本项目从开工到 竣工全过程的施工经营管理、 生产指挥调度、 技术质量安全， 是我公司派驻在该项目上的全 权代理，对作业层有管理和服务的职能。 3．5 项目经理部各部门的只要职责 ３.5.1 项