施工管理机构.docxVIP

施工管理机构 第一节组织机构形式 本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验、 年富力强、责任 心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部，实行项目经理负责制。 项目经理部将在公司经理的领导下，严格按 ISO9001: 2000标准质量体系要求 运作，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。 第二节管理架构系统 项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含: 工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文 明施工部。具体管理架构系统如下：  第三节主要管理人员名单、职务及职称 为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的 技术和现场管理人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表： 名称 姓名 职称及资格 主要任务分工 项目经理 高级工程师 主持全闻工作，全面履行项目合同，对工 程质量、安全、工期和成本控制全面负责。 与总包单位协调。 技术负责人 高级工程师 负责与监理单位、设计单位和业主技术工 作的协调，分管全面技术、质量工作。 园建施工员 施工员 负责本工程总体施工及分项工程计划编 制、落实及材料管理等工作。 水电施工员 水电工程师 负责本工程园林建筑现场施工管理工作。 测量工程师 园林工程师 负责本工程给排水、电气现场施工管理工 作。 造价主管 造价员 负责本工程的成本管理及预