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新员工入职培训计划 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不 同成员，在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理事件。 以下是 小编整理的新员工入职培训计划，希望能帮助到你。 新员工入职培训计划 1 一、培训目的 1、使新员工了解 MT公司的基本背景情况和企业文化。 2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、 规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。 二、培训期间 新员工入职培训期为一个月， 包括 2-3 天的集中脱岗培训和后期的在岗指导 培训。 三、培训对象 MT公司全体新员工 四、培训方式 脱岗培训和在岗培训 五、培训工作流程 六、培训内容 ( 一) 课堂教学部分 1、企业概况： 公司创业历史、 现状以及在行业中的地位、 品牌和经营理念， 组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。 2、员工守则： MT公司规章制度，奖惩条例。 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4 、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。 5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 ( 二) 实践学习部分 1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。 2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的 骨干与新员工认识并交流恳谈。 3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部门业务周边关系等。 对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论 知识的生产技术类员工实施定岗培训， 根据各岗位的职责和技术水平要求， 并结 合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导， 使新员工能快速有效的掌握基 本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。 ( 三) 户外活动部分 组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、 羽毛球比赛以及各种户外活动， 培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。 七、培训考核 培训考核分为书面考核、 应用考核、 他人评价三部分， 课堂教学部分以书面 考核为主，占考核总成绩的 40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩 的 40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成绩的 20%。 其中，书面考核考题由各位授课教师提供， 人力资源部统一印卷考试。 应用 考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识技能的应用及 业绩行为的改善， 有其所在部门领导、 同事以及人力资源部共同管理。 他人评价 部分由参加户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。 全过程本着公平、公正、公开的原则。各部门根据培训及考核情况，按 10% 的比例，评选“”岗位操作能手“最佳学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓励。 人力资源部通过对培训员工的个人能力、 考试成绩、 发展潜力等各项指标进 行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符 合要求的员工。 八、效果评估 1、短期效果评估：针对新员工入职培训的被认