公司员工调薪方案.docxVIP

XXX XXX 公 司 第 第 PAGE 1 页 ， 共 10 页 员工调薪方案 一、 目的： 为了吸引和留住企业人才，并提高员工工作的积极性和企业的整体竞争力。二、 原则： 公平公开公正的原则。三、 调薪对象： 在公司服务已经满一年， 即 XXXX年 XX月 XX日前入职的全体干部、 职员和计时员工 （试用期员工除外）。 四、 调薪依据： 以调薪对象考评结果为依据，由 ( 副) 总经理最后核定调薪幅度。五、 考评： 各岗位依职位分类后以权限按程序进行考评，考评包括：理论考试、部门互评、初评和复 评。 1、 职位分类与考核人事权限分配（见下表） ： 1、职位分类与考核人事权限分配（见下表） ： 职位 部门 职位名称 理论考试 类别 互评 审 批 初评 复评 备注核 准 (副)经理 各部门负责人  (副)总经理 (副)科长/高级工程师 见附表 经理 (副)总经理 专员 工程师 师傅 会 计 出纳 审计员 储干 科长 经理 职员等 (副)班(组)长 计划员 跟单员 制单员 输单员 生管员 物控员 文员 采购员 车辆调度员 秘书 商务助理  企 业 文 化 (20%) ; 计 算 机 操 作 (20%); 一 般 能 力 (30%); 生 产 管理基 本知识 (30%) 企 业 文 化 (20%) ; 一 般 能  科长 经理  人力资 源 (副) 部 总 经  (副) 班( 组) 长 ( 仅限制造部 ), 不考计 算机操作, 生 产管理基 本 知 识 占50% 5 文管员 业务助理 售后服务员 力 (30%); 计 算 机 操 作 (30%); 公文写作 (20%) 科长 经理 一般文职类 理 品管员 企 业 文 化 (20%) ; 一 般 能 力 (30%); 专 业知识 (50%) 企 业 文 化 (20%); 一 般 能 部 班(组)长 科长 门 经理  质保类 仓库管理员  力 (30%); 专 业知识 (50%) 班(组)长 科长 仓储类 人 技术员 助理工程师 班(组)长 科长 力 一般技术类 保安 厨房物管员 电 资 梯工 架模工 模具管 9 理员 学徒 洗碗工 液化房值班员 计时员工 源 班(组)长 科长 辅助生产类部 司机 厨师 电工 电焊工 焊工 磨工 机修工 10 铣工 叉车司机 车工编程员 修模工\CNC操 作员等 班(组)长 科长 特殊工种类 2、 考评的流程： 理论考试 自评 部门互评 初评 复评 人力资源部（各部门经理）审核 （副）总经理核准。科级 / 高级工程师岗位互评部门分配见下表： 被评价部门 评介部门 被评人数 备注采购部 品管部 计划部 管理部 财务会计部 成本会计部 1 仓储部 制造部 采购部 商务部 成本会计部 计划部 2 成本会计部 国内业务部 采购部 财务会计部 管理部 计划部 1 管理部 制造部 财务会计部 品管部 人力资源部 行政部 1 国际业务部 计划部 工程部 财务会计部 成本会计部 管理部 2 国内业务部 制造部 计划部 财务会计部 成本会计部 管理部 1 计划部 制造部 国际业务部 国内业务部 仓储部 采购部 人力资源部 1 品管部 制造部 国际业务部 国内业务部 管理部 计划部 1 商务部 计划部 制造部 工程部 管理部 人力资源部 1 售后服务部 计划部 品管部 管理部 成本会计部 行政部 1 行政部 制造部 人力资源部 管理部 财务会计部 成本会计部 1 研发部 工程部 品管部 计划部 制造部制造部 计划管部理部 品管国部际业务研部发部 成本成会本计会部计部 6 高级 6 工程 资讯部 制造部管研理发部部 管行理政部 行人政力部资源人部力资源部 1 高级 合计： 26 3、考核方式: 各岗位由直接主管（组长或以上）进行初评，二级主管进行复评，人力资源部（各部门经理）负责审核后呈（副）总经理核准。科级 / 高级工程师岗位互评由部门经理评分。 4、理论考试: 、企业文化（包括企业文化手册内容、公司有关管理制度等）与一般能力（推理、判断、计算、文字组织能力、公文写作等）知识由人力资源部命题； 、专业知识由部门负责人或指定人员命题；生产管理基本知识由生产部与计划部组织命题； 、计算机操作由资讯部命题。所有理论考试由人力资源部统一组织安排。 5、分值权重: 有理论考试的岗位，理论考试成绩占总分的 30%，初评分占 40%，复评分占 30%；（副）科长及高级工程师部门互评分占 40%（取平均分），部门负责人（经理）评分占 60%；其他岗位初评分占 60%，复评分占 40%。( 副) 经理岗位的部门互评分供 ( 副) 总经理评分参考。 所有岗位自评分仅做参考