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PAGE PAGE 1 办公楼工程项目进度计划 摘要：办公楼工程项目进度方案是十分重要的，方案的制定是为了更好的落实每个详情，了解进度则是为了更好的进展。建造网小编就办公楼工程项目进度方案和大家解释一下。1项目进度方案的编制解释1.1本方案是按照项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工阅历及技术、装备、人员状况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。1.2为使资源用法合理化，按照本单位常年施工的实践阅历，本方案利用网络优化技术按倒排工  办公楼工程项目进度方案是十分重要的，方案的制定是为了更好的落实每个详情，了解进度则是为了更好的进展。建造网小编就办公楼工程项目进度方案和大家解释一下。 1项目进度方案的编制解释1.1本方案是按照项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工阅历及技术、装备、人员状况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。1.2为使资源用法合理化，按照本单位常年施工的实践阅历，本方案利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时光按工程类比施工阅历、劳动定额等综合考虑而来，具有较大牢靠性；1.4因为方案工期比要求工期提前，所以施工中必需加强对进度的监控，以确保方案工期的实现。进度监控常用的办法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。2进度方案的编制2.1方案编制形式为实现各个目标，编制网络图方案和横道图方案举行进度控制，网络方案中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业方案支配。方案控制实行四级进度方案举行工程进度的支配和控制。一级总体控制方案表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控方案，提供应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控方案采纳网络图方案和横道图方案举行计算机管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控方案。一级总控方案的按期实现是项目决策层必需向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。二级进度控制方案以总控方案为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的详细实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制方案的要求，便于对阶段性进度举行组织、支配和落实，有效控制工程进度。普通是以月度的形式提供应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度方案和上月方案完成状况分析。二级月方案的实现是层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步分解二级进度控制方案，举行流水施工和交错施工的方案支配，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度方案，详细控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。普通以文本格式和横道图的形式表述作业方案，在每周随工程例会下发，并举行检查、分析和方案支配。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级方案的实现。四级进度方案即日方案，将周方案进一步分解细化，使管理控制的力度能深化到每个工序的作业面，将工序的交接时光明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与支配，实现每日的方案支配。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案以至总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一周。全部方案管理均采纳计算机举行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3总进度方案网络图，机电网络图见附图2.4总进度方案甘特图，机电安装工程甘特图见附图2.5机电系统调试方案系统名称调试预备时光单机调试时光系统调试时光综合调试时光给水系统系统热水系统排水系统中水系统雨水系统消火栓系统喷洒系统自然?气系统空调水系统3总工期控制管理3.1工程进度总体方案支配XX园区C座工程总体方案于20**年5月20日开工,20--年6月6日工程竣工。总体形象进度支配如下：20**年5月20日施工预备20**年7月26日±0.000结构封顶20**年10月26日主体结构封顶20--年4月18日外装施工完毕20--年6月1日精、系统调试、室外绿化完20--年6月6日竣工验收具体的进度方案见附表：《XX园C区进度总方案》的横道图《XX园C区工程施工进度总方案》网络方案图3.2阶段性目标控制方案按照我方允诺，本工程的竣工时光定为20--年6月6日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时光保证工程施工和施工质量，本着先紧后松有的放失的原则，编制工程施工进度总控方案时，要确立各阶段的目标时光，阶段目标时光不能更改。、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下举行配备。阶段施工目标控制方案：表5-1序号阶段目标开头时光结束时光所用