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高效执行力心得体会及感想 高效执行力心得体会4篇 高效执行力心得体会及感想 近期在集团公司的统一支配下，我们参与了海南大学郑教授做的有关高效执行力的训练培训课，在仔细倾听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 郑教授从执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般形式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对 个人 和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体进展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。  执行力是一门学习简单，理论不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简洁。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、服从性、有效性和敏捷性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反应这一根本执行程序，遵循指挥—汇报链的 原那么 ，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。  一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题: 本集团公司是一个困难企业，转瞬间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济进展，并且集团一年的开支费用宏大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，依据《海南农垦商贸置业集团公司五年进展规划纲要》中在 公司 运作的前三年(2013-2013年)，要以“合作开发、实物分成〞的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园B区〞和“金环大厦〞两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，假如仍旧根据目前的开发进度，我认为是不行能根据完成任务的，这也更加说明了我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想! 而 集团 的投资管理部正是肩负着推动工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资管理部的工作效率凹凸可以挺直影响集团公司近几年的经营收入。本人认为工程开发过慢的主要缘由是: 1、工程开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推动工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作阅历，力量有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不行推卸的责任。  2、 目的 没有统一 我认为集团公司全部员工的目的没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产工程，所以推动工程的开发建立应当是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。  3、 无法激发员工的主动性和工作热忱 集团公司的制度无法激发员工的主动性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多嘉奖，做少了也没有太大的惩罚，自然难以进步员工的工作主动性。  综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力! 二、解决方法 1、投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应当多为本部门装备有阅历的专业技术人员，且多为本部门员工供应培训学习的时机，虽然这样增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我信任本部门肯定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年进展规划纲要》的规划。  2、公司成立以来集团的文化活动始终办得有声有色，缘由就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力气举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很胜利。我想推动工程进度应当是全体职工的任务，假如工程的开发建立也能凝聚全体职工的力气，由投资管理部带头借助全体职工的力气，工程的开发效率应当可以得到一个较大的提升。  3、集团公司应当制定一套奖罚清楚的体制，多劳多得，从而激发员工的主动性和工作热忱。  以上就是本人的一些粗浅的认识，不妥之处望领导多多批判指导。最终祝集团公司今后进展顺当，并且盼望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步进步，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌将来!