丰田生产方式——消除浪费降低成本的过程.doc

丰田生产方式——消除浪费降 低成本的过程 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 TPS（ Toyota Production System ） 丰田生产方式 精品资料网（ ）专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 上海思沛机电制品有限公司 赵武杰 编辑 第一部 总体系 ——丰田生产方式的构思 第一章 丰田生产方式的体系 本章目的 丰田生产方式由丰田汽车公司开发、 推广， 1973 年石油 精品资料网（ ）专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 危机之后被众多的日本公司所采用。 该生产方式的主要目的是通过 改善活动 消除隐藏在企 业里的种种 浪费 现象，进而降低 成本。 这种生产方式， 是继泰勒生产方式 （科学管理法） 和福特 生产方式（大量装配线方式） 之后诞生的生产方式。 一、 生产方式的目的 （一）、最终目的是通过降低生产成本产生效益 丰田生产方式是生产产品的 合理 方法。这里的“合理” ， 是指它对 整个公司产生效益 这个最终目的来说是行之有效 的方法。 为了实现这个最终目的， 丰田生产方式将 降低成本 作为基 本的 第一位 的目标。降低成本的目标， 即提高生产率 的目标。 成本从本质上来说， 是指 为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在