某项目技术部工作总结.docxVIP

技术部工作总结 一、 2016 年主要工作完成情况及重点工作 1、 2016年主要工作完成情况 ⑴施工图纸管理 2016年 3 月，完成 1#实验楼和 3#动力中心图纸会审； 2016年 10月，完成 2#实验 楼图纸会审。截止目前，累计图纸问题 400多条，变更洽商 40 多份。 ⑵施工方案编制、交底 编写方案策划 30 个、措施方案 15 个，修改专业分包方案 15 个，报公司审批方案 20 个，参与组织施工方案专家论证 5 次、论证方案 7 个，组织方案交底会 10 余次。方 案实施过程中， 平均每周至少去现场 5 次、跟踪检查方案执行情况、 形成方案检查记录 50多份，同时参与每层模板支撑架、外脚手架综合验收，参与多次钢筋综合验收。 ⑶现场管理及技术问题解决 与劳务分包沟通解决现场技术问题，累计下发技术协调单 70 多份；与监理沟通解 决现场技术问题；累计参与组织地基验槽 8 次。目前与设计、监理沟通基本畅通，相关 技术问题基本能得到及时解决。 ⑷汇报资料制作 编制汇报 PPT 25个，其中专家论证 3个、方案交底 7 个、验收汇报 3 个、履约检 查汇报 3 个、评优申报 4个、领导汇报 7个。按照不同迎检对象制作、修改项目宣传手 册 4 次。 ⑸观摩工地 主要负责“观摩行为”板块内容：编写并先后 3 次修改完善项目观摩策划、观摩解 说词，挖掘项目亮点，组织观摩讲解演练，