IP行里最会咨询的,咨询行里最懂IP的.docVIP

IP 行里最会咨询的 ,咨询行里最懂 IP 的 经常被朋友或客户问到，知识产权咨询师是干什么 的？能解决什么问题？在不断给大家介绍解释的同时，好像 自己又有点恍惚了，知识产权咨询到底是做什么的？ 小众里的小众 不怪朋友和客户的不理解，只能说咱这个行业实在是小 众。 2015 年 7月 29日《中华人民共和国职业分类大典》才 刚刚把知识产权专业人员作为新职业正式纳入其中，其“小 众”程度就可见一斑了。在“知识产权专业人员”小类里， 下设了“专利代理专业人员” 、“专利审查专业人员” 、“专利 管理专业人员” 、“专利信息分析专业人员” 等 4个相关职业。 从知识产权主流业务来看，专利代理人和专利审查员这 两类从业人员最多，包括了众多专利代理中介服务机构及各 类企事业单位中从事专利事务工作的人员，还涵盖了国家知 识产权局专利局从事相关专利审查审批的各类专利审查员。 新的职业分类，基本覆盖了目前从事专利相关的大部分人 群，但依然缺少我们专利咨询专业人员。 从工作内容来看，知识产权咨询师是需要具备“专利代 理实务 +企业管理经验 +信息分析运用” 多重能力的复合式人 员，同时，还要学习咨询业的知识和规律，熟悉需求调研、 企业沟通、项目管理与实施等，是几个专业职业的交叉。可 以说，知识产权咨询师绝对是 IP 行里最懂咨询的。 放到广义的咨询行业而言，我们则属于专业咨询的一 种，专业咨询与政策咨询、管理咨询、工程咨询、技术咨询 相并列；在按照咨询行业规则工作的同时，还要遵循知识产 权的发展规律，绝对是咨询行业里最懂 IP 的。 所以，不论从哪个角度看， 专利咨询都是小众里的小众 但随着中国企业的不断发展，专利咨询承担的责任越来越 重，在企业发展过程中，越来越起着不可忽视的作用。 解决问题才是王道 当企业开展专利咨询项目时，大多是面临着需要解决的 紧迫问题。例如，某企业去竞标，采购商拒绝将其纳入采购 名单，理由是存在侵权问题；某企业产品出口，销量逐渐蚕 食本土企业，本土企业警告将以知识产权为手段进行报复； 某企业研发的关键时刻，遇到难以攻克的技术问题，不知如 何寻找解决方案；某企业要购买国外技术，不确定是否存在 风险，也不知道该技术价值几何；某企业是高新技术企业， 为某项技术开发投入巨大人力物力财力，苦恼的是如何将技 术创新成果转化为企业市场垄断优势等 ,, 这些问题，都来 自这几年咨询工作中的真实案例，通过与企业一起破解这些 难题，到最终帮助企业做出决策，我们也逐渐清晰了使命： 从企业经营出发，真正解决企业问题。 与代理人或律师直接输出一个权力化文件或案件审判 结果不同，专利咨询更注重专业领域上“实际的、落地的” 解决方案，并找到可行的实施步骤，最终达成目的。我们不 仅要做客户的“手” 、“脚”、“嘴”，更要做客户的“大脑” 如果把专利咨询工作最终归结于一个普适的知识提炼、一份 咨询报告或十几页 PPT，那未免有失偏颇。问题的解决与否 才是评判专利咨询项目成败的关键！比如，当企业购买技术 时，技术是否先进，售卖方是否绝对拥有技术权利，商业秘 密是否影响技术本地实施，引进技术对企业商业发展有多大 影响等，咨询工作在各个方面都有详细的分析和结论，最后 能够给予支撑整个购买计划的决策建议，这才算是一次合格 的咨询。 团队作战的先锋 如果说审查员和代理人的工作是一个人的独舞，那我们 就是有指挥的合唱团。项目制下的我们，不仅是同事更是伙 伴。 咨询项目不仅需要团队并肩完成，常常也需要多协同操 作。一般以项目经理为团队中心，同时要协调客户经理、客 户配合人员、我方专利检索人员、律师、代理人共同协作， 而且常常是异地协调办公，任何一环配合不好都有可能影响 作战效果。 记得一个炎热的夏天，我们一行四人在合肥 3 个月强攻 完成项目，大家朝夕相处、共同承担工作压力，不仅深入企 业上下，还协调后方团队，经常电话会议或“头脑风暴”到 深夜，偶尔也会为祝贺问题的解决而整上点啤酒配炸鸡 ,, 虽然辛苦，但也享受这种生活。 Trying to do it all yourself doesn t always make you look like a hero ！ 空中飞人不好当 飞来飞去的旅行，我想不会有人拒绝这样安排，可是频 繁的出差你是否做好准备了？粗略计算一下，去年我一共飞 了 43 时 10 分， 24863 公里，还没有计入高铁里程。在专利 圈里，只有我们和专利大状会过上这样的生活，行业排名第 二。 能做飞机或高铁，还是比较好的待遇。如果遇上先是飞 机，然后火车，之后是各种出租车，甚至黑摩托，即滋味可 想而知了 ,, 如果你在事务所或者国知局里做累了板凳，来 做专利咨询吧，未尝不是一种难忘的体验。 不论大咖小咖，都能从容应对 随时能与身家几百亿的韩国投资