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敏捷开发流程详解 by yangdl 1 敏捷开发流程 ? 敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。 ? 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地 增长和不断完善。每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。 ? 迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和 测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。 ? 迭代建议采用固定的周期（ 1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应 该缩减交付范围而不是延长周期。 1.1敏捷流程详解图 -敏捷流程图 PO TM SM PO、TM、 SM 收集信息 冲刺计划会议 冲刺计划会议 冲刺计划会议 TM、 SM 发布计划、冲刺目 每日站会 汇总整理 更新冲刺任务单 标和冲刺任务单 需求 设计 1-4 周 / 冲 持续集成 刺 按优先级排列特性需求 更新燃尽图 测试 编码 汇总改进意见 优秀实 践 更新特性需求列表 PO、TM、SM、 冲刺评审会议 其他干系人 增量交付 增量交付 PO、TM、SM、 冲刺回顾会议 其他干系人 改进意见 优秀实 践 全部交付 1.2敏捷流程三种角色及其职责 角色名称 角色定义 角色职责 注意事项 Product Owner （PO） 确保 Team 做正确 代表利益相关人（如用户、 除了客户需求之外， - 产品负责人 的事 市场、 管理等），对产品投资 内部任务如重构、 持 回报负责