某公司薪资管理制度.docx

示例 : 上海某公司薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制 定员工工资及各种薪酬的管理制度。 第二条 员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定 外，均应依照本制度办理。 第三条 依据：社会同行业报酬水平制度。 第二章 报酬的构成及发放原则 第四条 报酬的构成：本公司员工 （指正式员工 ） 的报酬由基 本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。 一、 工资部分：基本工资，年资工资，其他。 二、 津贴部分：职务 （ 岗位） 津贴，其他补贴。 三、 奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。 四、 福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独 生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧 葬补贴，其他。 第五条 报酬的发放原则： 员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和 二、 绩效考核与工资调整相联系。 三、 代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。 四、 员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补 发。 第三章 工资的确定 工资由基本工资和年资工资两部分组成 第六条 基本工资的确定： 在考虑学历的基础上确定基本工资。 级 别 内容 金 额 中专或大专毕业生见习期内 大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习 期满一年 三 大本毕业见习期满一年 四 硕士学位获得者试工期满 五 博士学位获得者试工期满 六 博士后 注 试工期只发放基本生活费，相当于相应学历的 80%。 说明： 1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时， 采取就高不就低的原则。 2．学历的认证按国家有关规定执行。 3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年 3 月 调整一次， 4 月 1 日起执行。 第七条 年资的确定： 年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。 本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年 资工资以第一年 100 元作为基数，第一年至第三年每年增加 100 元；第四年至第六年每年增加 120 元；第七年至第九年 每年增加 150 元；第十年至第十五年每年增加 200 元；第十 五年以上每年增加 300 元。年资工资自调出之日起停止发放。 第四章 津贴的确定 第八条 职务 （岗位） 津贴与岗位等级配置表： 职 阶 名 称 津贴 总裁 副总裁 三 部门经理 四 职员 注 每个职工按照所司的职务领取相应的津贴。 第九条 其他补贴： 一、 误餐补贴：每人每天 10 元。 二、 交通补贴 （ 班车费 ） ：每人每月 300 元。 三、 差旅补贴：按财务管理制度执行。 四、 特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。 五、 其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助 之外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请、 由总裁批准。 第五章 奖金的确定 第十条 绩效奖金： 一、 绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公 司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源 部根据规定制表，财务部发放。 二、 奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一 年度赢利 / 上一年度投资额＝上一年的赢利水平按赢利增加 的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。 三、 当赢利水平＞无风险收益 +5%时，可发放奖金。当赢利 水平≤无风险收益 +5%时，不发放奖金。在短期投资 （ 指证券 投资 ） 中，当赢利水平＞年度证券市场平均收益率时，可发 放奖金。当赢利水平≤年度证券市场平均收益率时，不发放 奖金。 四、 第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利 水平作为核定第二年绩效奖金的依据。 五、 依照各等级的不同系数按比例发放奖金 职 阶 名称 系数 总裁 3 副总裁 2.5 三 部门经理 2 四 职员 1.5 第十一条 病、产假累计超过 3 天减发 20%，超过 5 天不足 9 天减发 40%，超过 9 天 （ 含 9 天 ） 不足 12 天减发 60%，超过 12 天（ 含 12 天） 免发；事假 （ 不含有薪事假 ） 月累计超过 3 天 减发 30%，超过 5 天不足 9 天减发 50%，超过 9 天（ 含 9 天 ） 免发。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。 第十二条 按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季 （ 年 度） 基本奖金中表现出来 （增加或扣除 ） 。 第十三条 特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总 裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。 第十四条 其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖 金。 第十五条 奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、 见习期职员和临时工不在范围之内。年资未满一年的员工其 年终奖金酌量发给。 第六章 福利的确定 第十六条 社会保险 （ 医疗保险、养老保险、失业保险 ） 员工 的社会保险按《××社会保险规定》执行。 第十七条 住房公积金： 员