CCITIIID产品实现策划程序V.pdf

文 件 编 号 ： C C I T - I I I - P D - 产 品 实 现 策 划 程 序 V 1 。 0 版 本 号： V1。0 受控状态：受控文件 密 级：秘密 产品实现策划程序 中信国检信息技术有限公司 编写人： 陈志云 编写日期： 审批人： 魏华 审批日期： 发布日期： 生效日期： 变更记录 修改时间 修改人 修改内容摘要 版本号 审批人 生效日期 版权 ? 2005 中信国检信息技术有限公司 版权所有 除非得到中信国检信息技术有限公司书面形式的许可， 本文的任何部份均不得复制， 泄露或 散布。 如果你不是有意接受者， 请注意对本文的任何形式的泄露、 复制或散布都有可能引起 法律纠纷。 目 录 1 目的 对新产品实现过程中所采取的质量措施、 资源和活动顺序进行策划， 以确保满足规定要 求，特编制本文件。 2 适用范围 适用于公司新产品实现的策划过程。 3 职责及权限 产品主管 / 产品经理：提出新产品开发建议。 产品部总经理：组织新产品开发建议评审，批准《产品策划书》 。 技术部：根据产品需求进行软件开发。 营销中心：产品宣传推广及销售。 运营服务中心：产品运营、客户服务。 4 术语和定义 无 5 程序 5.1 产品实现流程 流程图： 新产品开发流程 营销中心 / 产品经理 / 产品主管 产品部总经理 主管副总裁 技术部 运营服务中心 开始 产生新产品创 意 进行市场调研 发现市场需求 进行市场调 研，验证需求 提交市场调研、需求 分析报告 组织进行新产品 提出新产品开发建议 开发建议评审 是否通过评 Y N 结束 审？ 进行技术、经济等方 审核可行性研 面的可行性分析 究报告 是否通过审 Y 核？ 制订新产品开发计划