《生产与运作管理》PPT讲义.pptVIP

期量标准的制定 （P228） 1、在制品定额 （P228） 流水线内部在制品定额包括： 工艺占用量Z1 运输占用量Z2 周转占用量Z3 保险占用量Z4 其中： 连续流水线：Z内=Z1+Z2+Z4 间断流水线：Z内=Z1+Z3+Z4 2、批量和生产间隔期（P231） 批量：指一次投入或产出相同制品的数量； 生产间隔期：前后两批相同制品投入或产出的时间间隔 。 两者关系： 批量=生产间隔期×平均日产量 3、生产周期 （P233） 指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）。 生产周期确实定： 根据生产流程,确定产品（或零件）在各个工艺阶段上的生产周期； 确定产品的生产周期。 4、生产提前期 （P234） 指产品（零部件、毛坯）在各工艺阶段投入或产出的日期比成品出产的日期应提前的时间。 生产作业方案的编制 （P235） 1、在制品定额法 2、生产提前期法（累计编号法 ） 3、生产周期法 四、工艺设计（P70） 工艺设计的根本内容（P70） 工艺设计工作的组织（P72） 五、并行工程（P76） 并行工程的概念（P77） 并行工程是对产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化设计的一种系统方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素,包括质量、本钱、进度方案和用户要求。 并行工程的实质是在产品的设计阶段就充分地预报该产品在制造、装配、销售、使用、售后效劳以及报废、回收等环节中的“表现〞,发现可能存在的问题,及时地进行修改与优化。 并行工程的本质分析（P78） CE信息双向流动 CE人员参与广泛 第五章 生产运作过程的规划和设计 一、生产类型（P81） 按产品使用性能分类 通用产品生产 专用产品生产 按生产工艺分类 流程型生产 加工装配型生产 按产品需求特性分类 备货型生产 订货型生产 按生产稳定性和重复性分类 单件生产、成批生产 大量生产、批量客户化生产 按生产方法分类 合成型、分解型 调制型、提取型 1、流程型和加工装配型生产比较 特 征 流程型生产 加工装配型生产 用户类型 产品品种数 产品差别 设备布置的性质 设备布置的柔性 自动化程度 对设备可靠性要求 维修的性质 生产能力 扩充能力的周期 密集度 原材料品种数 能源消耗 在制品库存 副产品 营销特点 较 少 较 少 标准产品较多 流水式生产 较 低 较 高 高 停产检修 可明确规定 较 长 资本密集 较 少 较 高 较 低 较 多 价格与可获性 较 多 较 多 客户化产品较多 批量或流水生产 较 高 较 低 较 低 多数为局部修理 模糊、多变 较 短 劳动力、材料密集 较 多 较 低 较 高 较 少 产品的特点 2、备货型与订货型生产比较 项 目 备货型生产（MTS） 订货型生产（MTO） 产 品 需 求 价 格 交 货 期 设 备 人 员 标准产品 可以预测 事先确定 由库存随时供货 多采用专用设备 专业化人员 变型产品、新产品 难以预测 订货时确定 订货时决定 多采用通用设备 需多种操作技能 3、单件生产、成批生产、大量生产和批量客户化生产 生产类型的决策 产品投放市场 被市场淘汰 产品生命周期与产品使用寿命的区别？ 产品生命周期各阶段特点  单件生产 品种很多 产量很小 工艺原则 订货生产 低标准化生产 品种多 批量小 工艺原则 订货生产 标准化生产 品种较少 批量大 对象原则 存货生产 高标准化生产 品种很少 产量很大 对象原则 存货生产 销售量 引入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 二、制造业生产过程的组织 生产过程的概念和构成（P88） 空间组织方式（P92） 时间组织方式（P96） 三、效劳企业运作类型（P99） 四、效劳企业运作流程设计（P103） 五、效劳企业运作模式（P109） 生产设施选址（P116）： 原则（P118）/步骤（P120） /方法（P122） 生产设施布置（P125） 根本问题 效劳设施选址（P144） 影响因素（P140）/方法（P141） 效劳设施布置 效劳系统的构成要素（P144） 效劳设施布置方法 第六章 生产运作系统设施规划 诊所平面布置图 妇产科 内科 化验室 厕所 注射间 收费 小儿科 药房 外科 挂号 X光室 预检 候诊 从图中可以看出病人要在多个部门停留。可以想象,当诊所规模扩大成一所大医院,疾病的诊断和治疗越来越需要依靠先进的设备,病人在医