打破一切常规读后感.docxVIP

打破一切常 规读后感 篇一：打破一切常 规读后感 (费相铭 ) 《首先，打破一切常 规》读后感 世界众多的 顶级经 理中，相互 间的共同之 处往往是不多的，尽管 这些优秀经理可谓千人千面，却有一 处彼此相通：他 们在动手做任何一件事之前， 总要打破一切 “传统 智慧 ”的陈规戒律。 尽管没有人会用革命家的字眼来形容 这些优秀的经理们，但读过本书后却让我深入到 这些经理们的内心深 处，了解他 们为什么要推翻 “传统 智慧 ”，而代之以一些他 们自己悉心 总结的新的真理。我 们不是要按部就班的学 习这些优秀经理们的标准化样板，而是将他 们共有的带革命性的深刻 见解学到手，来帮助自己有效地 发扬自己的管理 风格。 《首先，打破一切常 规》的核心思想是人本管理和 优势理论。时 下，人本管理正 时髦，几乎人人挂在嘴 边。人本管理从哪里开始？盖洛普 说： “从第一格 —— 重新认识人性开始。 ” 因为关于人性的 许多“传统智慧 ”值得反思。人的 优势和才干是什么？是惟有高 级的工作需要才干， 还是做好每件事都需要才干？如 书中所了解，每个人都有天生的 优势。所 谓优势 就是天生能做一件事，比其他任何人做的都好。 优势由才干、技能和知 识构成，其核心是才干。才干是一个人 贯穿始终、并能 产生效益的思 维、感觉和行为模式。才干是先天和早 期形成的，一旦定形，很 难改变。才干是个人所独有，无法 传授，也无法培 训。不 仅高级 的工作，而且所有的工作都需要才干。惟有具 备所需才干并加倍努力的人，才能把一 项工作做成世界一流。 既然人人都有，那么，无 论对于当事人 还是他的 领导，关键就在于识别 和发挥其独特 优势 。何谓 “有才 ”？惟有得以在 实际工作中 发挥其天生 优势创 造效益的人才算 “有才 ”，否 则再能干也等于没才。与其不切 实际地要求每个人 “干一行，爱一行 ”，不如提倡人人 “爱 一行，干一行 ”。 爱你干好的事，干好你 爱的事；惟有干得好，你才会去 爱；惟有 爱的深，你才干得好。 “传统智慧 ”是一种 负面的思 维方法，鼓励人 们不遗余力地去 纠错补 缺，以求完美，并以来 定义进步。 “传统 智慧 ”不知，做任何事情都有机会成本。把精力和 时间花在弥 补欠缺上， 我们就无暇顾及增强和发挥优势 ；何况任何人的欠缺都比才干多得多，且大部分欠缺是无 法弥补的。如此，不 仅达不到完美，反而会失去 单项夺 冠的机会。 简言之， “传统 智慧 ”提倡“伤其十指 ”，而盖洛普主 张 “断其一指 ”。 这本书中访问了八万名 经理，其中不乏 优秀人 物。尽管 这些优秀经理个人 风格和做法各异，但有一点相同：他 们都离经叛道。他 们所有 背离的， 实际上就是 “传统 智慧 ”的负面思 维。他们的所作所 为，处处体现人本管理和 优势理论。引用 优秀经理的一段 名言 ，凝聚了他 们的管理哲学： “人是不会改 变的，不要 为填补空缺而枉 费心机，而 应多多发挥现有优势，做到 这一点已 经不容易了 ”。 人不是完美的，都会有不足，工作中如果把另一面更好的 发挥，更好的来展 现。相信只要 有远大的理想，把自己的 职业当做自己的事 业来看待，把事 业当做生活的另一半，事 业的蒸蒸日上，生活也会更加美 满。 費相銘 篇二：首先打破一切常 规 读后感 篇一：首先打破一切常 规读后感 两周前我 boss 把《首先，打破一切常 规》这本书借给了我。这是一本告 诉你怎么去做的 书，而不是 给你一堆理 论的书。以前听 说过 Q12 只知道是 12 道测试员 工对企业满意度的 问题，并不知道它是双面 测试的工具。 乔治·盖洛普 认为要 想把人管好，首先要把人看好，把人用 对 。通 过询问 企业员工 12 个问题来测试员 工的满 意度，也是 测量优秀经理的标准，从 员工对 Q12 回答的肯定程度可以直接的反 应经理的 水平，在 Q1-Q6 的问题最具有威力的， 员工的肯定回答。将是 创造良好而高效 环境的开始。 简单而高效的 测量工具， 让经理明白工作将从哪里入手， 给我们作为一个优秀经理努力的 方向。 读完它我感受 颇多。 长期以来，企 业对员 工要求很多，却往往容易忽 视员工精神上的诉求。这些东西不需要太多金 钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。一 线经理的 关心和帮助能 够极大地推 进基层员工的成 长，从而 间接提升整个 团队的绩效，而且会提升 员工的忠 诚度。因此我 们要灵活运用它才能将其作用更好的 发挥！从 Q12 侧面对企业也反 映出以下的 问题。 因此书中一直强调一线经理就是催化 剂，优秀经理应明确四项核心工作 选拔人，提出要求，激励他，培养他。 这四项工作听起来 简单，但是要做好它， 侧需要你有非常清晰的思路。我 们必须知道我 们究竟能使一个人改 变多少