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PAGE PAGE 1 企业质量管理体系与措施  企业质量管理体系  与措施  1  其次章质量管理体系与措施  第一节质量方针与质量目标  我公司已经经过ISO9000认证。本公司坚持的质量方针是:质量第一,诚信为本,顾客至上,持续改进。  本工程的质量目标:确保合格工程,争创重庆市优质样板工程。  其次节质量管理体系  一、质量体系的建立  为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级,项目将建立以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量平安部、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业部门乐观协作的多层次质量管理保证体系,全面把握每一个分项、分部工程质量。  按GB/T19000–ISO9002系列标准,依据公司质量保证体系的要求编制本工程质量方案,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术担任人担任的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量一直处于受控形态。  实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术担任人外,现场另支配专职质监员跟班作业,分别对模板的制造安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按  2  照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。  二、质量管理组织措施  1、各分项工程质量管理严格执行”三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。  2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑问问题必需和业主、监理、设计单位协商处理。  3、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放划一,钢筋在运输和储存时,必需保留标牌,按批分类,同时应避开锈蚀和污染。  4、电焊工必需经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必需符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。  5、加强成品、半成品爱护工作,如钢筋在绑扎以后,要准时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时,肯定要留意施工方向和挨次。  6、工程在交付使用后一年内供应无偿保修,并由有关领导到业主回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量供应依据。  二、确保工程质量保证体系与措施  3  1、质量方针  质量方针是:着想用户交满足工程,听从第一让用户满足。  2、质量目标  我公司在本工程的质量目标是:合格,争创优良,向业主供应优质的工程和满足的服务。  为此我公司保证:  2.1严格执行合同,严格按图纸施工,认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。  2.2由我公司向本工程所供应的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求,质量优良。  2.3在合同执行的全过程中,项目部与建设单位、监理亲密协作,盲目接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。  3质量保证  3.1质量保证模式  该段工程项目的施工全过程中,公司现场项目部均依据GB/T19002-ISO9002-1994进行质量管理,严格执行我公司的和,使工程质量一直处于受控形态,确保工程质量达到预定的目标,按合同规定向建设单位提交优质工程。  3.2质量方案  4  合同签订后,现场项目部将依据合同文件、图纸、技术规范及我公司的和,编制本工程质量方案,规划和指点本工程现场的质量管理工作,以确保质量目标的实现。质量方案应提交建设单位、监理单位和质量监检单位,并发至各参战施工人员执行。(材料质量保证方案详见”现场物资管理”)。  3.3质量管理职责  (1)项目经理  项目经理是我公司在现场的全权代表,领导制定本工程质量方案,监督并保证质量方案的实施,掌管现场质量会议,参与建设单位的质量会议,领导建立现场质量保证体系,监督并保证质量保证体系的有效运转,保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。  (2)施工经理  施工经理项目经理的助手,施工经理参与本工程质量方案的制定,合理调配和种施工资源,按合同组织施工。组织质保体系的有效运转,严格执行施工程序,保证依据设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。  (3)项目总工  项目总工是项目经理的助手,在项目经