中小企业上ERP的目的.pptxVIP

中小企业上ERP的目的;大 纲;ERP 是甚么 ?;ERP 是甚么 ?;;ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具;1. 作业工具变革 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益;1. 作业工具变革;2.科学化管理–以数字取代经验印象;3.制度化管理–以法治取代人治管理;4.标准化管理–以一致取代各行其是;5. 优化内部管理;中国进入WTO - 挑战与机遇并存;5. 优化内部管理;如何使用 ERP 优化企业管理;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理粗放 , 造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现况 , 用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效遂行管理;6. 有形的效益 – 可以用数字表达的;7. 无形的效益 – 无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力(质量管理);中国企业的 ERP误区与对策;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;;;-- 大部份的管理工作应该在企业活 动进行前与进行中执行;过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确;它就像是面镜子, 让企业看清楚自己;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;理想中的用户 ERP 演进过程;ERP :如人饮水,冷暖自知;观念有误 ,对 ERP 的实施不正确;．方案性不高 , 执行力缺乏;ERP 系统选型的重点;1. 选择适宜的 ERP 软件 2. 选择适宜的售后效劳 3. 选择适宜的信息化伙伴 4. 编列适宜的信息化预算;1. 选择适宜的 ERP 软件;ERP 的选型要点;应用软件的三种取得方式;缺　点;缺　点;缺　点;对一般企业而言,由于信息化经验及专业人 力的缺乏,应该优先考虑以采用成熟软件为 实施 ERP 的方式, 防止采用工程开发方 式, 以防止过高的风险及冗长的开发时间;制造业的行业特性及信息化需求;行 业 特 色 零件种类繁多 产品结构复杂 设计变更频繁 供货商家数多 材料本钱偏高 接单生产方式 订单少量多样 插单改单频繁 订单交期较短 主零件交期长;;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造??的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;2. 选择适宜的售后效劳;;3. 选择适宜的信息化伙伴;;4. 编列适宜的信息化预算;以西方国家的经验 , 依行业不同 , 企业每年投资在信息化的金额 约等于其年营业额的 0.9 – 1.9 %;建立管理信息系统的费用种类;; 5 年 信 息 化 总 成 本;进行 ERP 选型的方法;ERP 系统实施的重点;1. 选择适用,有弹性,可修改的成熟软件 2. 一把手不但应支持还须适度参与 3. 事先必须对员工进行培训及沟通 4. 区分阶段并设订合理可行的目标 5. 管理革新与系统实施应一并进行 6. 上线初期适度僵化后再追求优化 7. 上线完成三分录入七分运用数据;员工对ERP抗拒或不积极的原因;;建立工程组;系统安 装集成;根本数据 收集与录入;根本数据 检查及修正;系统正式 上线;针对信息化产生 的效益进行评估;Q A;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:44:5410:44:5410:447/11/2021 10:44:54 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:44:5410:44Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:44:5410:44:5410:44Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:44:5410:44:54July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:44:54 上午10:44:547月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:44 上午7月-2110:44July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:44:5410:44:5411 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:44:54 上午10:44 上午10:44:547月-21