安全教育培训管理标准.docxVIP

PAGE 15 安全教育培训管理标准 1 范围 本标准规定了集团公司安全教育培训管理的目的与风险、安全教育培训对象、安全教育培训计划的制定、安全教育培训的组织实施、安全教育培训效果的评估、总结及资料管理等内容。 本标准适用于所属各单位。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 国家主席令 第13号 中华人民共和国安全生产法 国务院令 第393号 建设工程安全生产管理条例 国家安监总局 第3号令 生产经营单位安全培训规定 国家安监总局 第44号令 安全生产培训管理办法 2.2 术语和定义 无。 3 职责 3.1 集团安全环保部职责 3.1.1 负责制定集团公司年度安全教育培训计划。 3.1.2 负责组织实施、效果评估、年度总结集团公司安全教育培训工作。 3.1.3 负责对本级安全教育培训过程中形成的资料进行存档。 3.1.4 负责监督指导下属单位安全教育培训工作的开展。 3.2 集团公司人力资源部职责 3.2.1 集团公司人力资源部是集团公司安全教育培训的主管部门，负责将集团公司年度安全教育培训计划纳入集团公司年度教育培训计划。 3.2.2 负责将本级组织开展的安全教育培训情况记入个人培训档案。 3.3 二级单位安全管理部门职责 3.3.1 负责制定二级单位年度安全教育培训计划。 3.3.2 负责组织实施、效果评估、年度总结本单位安全教育培训工作。 3.3.3 负责对本单位安全教育培训工作中形成的资料进行存档。 3.3.4 负责监督指导所属单位安全教育培训工作的开展。 3.4 项目部安全管理部门 3.4.1 负责制定并组织实施本项目部年度安全教育培训计划。 3.4.2 负责组织实施劳务作业人员入场三级安全教育并组织考核。 3.4.3 负责监督指导相关资源方对本单位劳务作业人员的进行班组班前讲话。 3.4.4 负责本项目部安全教育培训资料的存档。 3.5 相关资源方 3.5.1 作为法人单位负责对本单位劳务作业人员进行入场三级安全教育及班组班前讲话。 3.5.2 协助项目经理部完成安全教育培训资料的存档。 4 安全教育培训管理的目的与风险 4.1 安全教育培训管理的目的是为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全集团公司的安全管理体系，规范集团公司安全生产教育培训工作，特别是施工现场对劳务人员的安全教育培训管理工作，增强作业人员的安全意识和自我保护能力。 4.2 集团公司安全教育培训管理的关键绩效指标包括： ——各项输出文档的时效性和完整性； ——安全教育培训计划完成率； ——入场三级教育培训合格率。 4.3 集团公司安全教育培训管理需应对的主要风险包括： ——安全教育培训计划制定不全面； ——安全教育培训流于形式，安全教育培训效果不佳； ——安全教育培训资料要素不全或丢失。 5 安全教育培训管理的主要内容 5.1 安全教育培训计划的制定 5.1.1 每年年初，集团公司安全环保部根据人力资源部关于上报年度安全教育培训计划的通知，结合年度集团公司安全工作重点，制定本年度集团公司安全教育培训计划。安全教育培训计划应明确拟培训时间、学时、主要内容、培训对象、计划费用等内容。培训学时应满足法律法规要求。培训对象应包含集团公司各级主要安全负责人、专职安全管理人员、安全三类人员、注册安全工程师及新入职员工。 5.1.2 集团公司分管安全工作副经理对安全教育培训计划进行审批后，由安全环保部报人力资源部备案，人力资源部将该计划纳入集团公司年度教育培训计划。 5.1.3 二级单位安全管理部门根据集团人力资源部下发的年度教育培训计划及本单位年度安全工作重点，制定本单位年度安全教育培训计划。培训学时应满足法律法规要求。培训对象应包含本单位一般管理人员、专职安全管理人员、特殊工种及转岗人员。 5.1.4 二级单位安全总监或分管安全工作副总经理对本单位年度安全教育培训计划进行审批。 5.1.5 项目部安全管理部门根据二级单位年度安全教育培训计划，制定本工程的年度安全教育培训计划，计划中应包括对一般管理人员、作业人员的日常安全教育（含节假日、季节性安全教育）、对特殊工种的特种作业教育、对劳务作业人员的入场三级安全教育。教育培训学时、频次应满足法律法规要求。项目经理部安全总监或副经理、项目经理对该计划的适用性、全面性进行审核、审批。 5.2 安全教育培训的组织实施 5.2.1 集团公司安全环保部根据年度安全教育培训计划，组织开展集团公司级安全教育培训工作。在每次组织开展安全教育培训前5天，集团公司应选定培训讲师、确定培训内容、培训对象及效果评估方式等，经分管领导审批后，下发安全教育培训通知。安全教育培