安全创优管理标准.docxVIP

PAGE 15 PAGE 6 安全创优管理标准 1 范围 本标准规定了集团公司安全创优管理的目的与风险、安全创优目标的分解、安全创优方案的制定、安全创优的组织与开展、安全创优申报、安全创优验收评审、安全创优结果的获取与上报、安全创优奖励及资料管理等内容。 本标准适用于集团公司在国内从事总承包施工生产的各二级单位及三级单位的安全创优管理工作，涉及境外工程的二级单位及三级单位应结合工程所在地政府相关规定参照本标准执行。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 2.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.2.1 安全创优 单位在进行安全管理活动中，为实现安全目标，提升企业形象，参与地方施工现场文明安全施工奖项评比的活动。 3 职责 3.1 集团安全环保部职责 3.1.1 负责下达集团公司年度安全创优目标。 3.1.2 负责对下属单位的安全创优方案进行审批。 3.1.3 负责对创部级以上荣誉的三级单位进行创优过程监督指导。 3.1.4 负责统计、汇总和分析安全创优信息。 3.1.5 负责定期收集安全获奖文件、证书、奖牌，收集汇总并归档。 3.2 二级单位安全管理部门职责 3.2.1 负责对集团公司下达的安全创优目标进行分解并下达至三级单位。 3.2.2 负责对审核申报部级以上荣誉的创优方案进行审核，对申报省、直辖市级、自治区及地市级荣誉的创优方案进行审批。 3.2.3 负责对创省、直辖市级、自治区及地市级荣誉的三级单位进行创优过程监督指导。 3.2.4 负责将本单位安全创优实物证书移交集团公司安全环保部归档。 3.2.5 负责对三级单位的创优奖励申请进行评审。 3.2.6 负责将本单位安全创优奖励结果收集汇总交集团公司安全环保部备案。 3.3 三级单位职责 3.3.1 负责制定本单位安全创优方案并报批。 3.3.2 负责组织实施本单位安全创优申报文件的编制、审批及申报。 3.3.3 负责组织安全创优现场评审的迎检及复查工作。 3.3.4 负责跟踪安全创优评审结果，及时领取获奖文件、证书、奖牌、奖杯。 3.3.5 负责组织制定安全创优奖励方案，报批后执行奖励。 4 安全创优管理的目的与风险 4.1 集团公司安全创优管理的目的是为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”及集团公司“双百”方针，健全集团公司安全管理体系，引导和激励各单位提高安全生产及文明施工能力，不断提高集团公司施工安全管理水平，通过创优管理提升企业形象及竞争力，推动集团公司持续发展。 4.2 集团公司安全创优管理的关键绩效指标包括： ——各项输出文档的时效性和完整性； ——创优申报率； ——创优完成率。 4.3 集团公司安全创优管理需应对的主要风险包括： ——项目部制定的创优方案不具体，不具有指导性。 5 安全创优管理的主要内容 5.1 创优目标的分解 5.1.1 集团安全环保部依据集团“双百”方针中对“所有工程项目100%获得文明安全施工荣誉”的要求，将安全创优目标作为年度安全目标管理内容之一下发至二级单位。 5.1.2 二级单位安全管理部门对集团公司下达安全创优目标进行分解，明确各三级单位安全创优的内容及时间节点。 5.1.3 二级单位安全管理部门对分解后各项目部具体创优内容上报集团安全环保部。 5.2 创优方案的制定 项目经理部根据二级单位安全管理部门分解的具体创优内容，制定安全创优方案并根据创优级别报二级单位安全管理部门及集团公司安全环保部审核或审批。 5.3 创优的组织与开展 项目经理部在工程施工过程中，应依据安全目标和安全创优方案，结合项目安全管理相关制度全面实施安全管理，施工过程中严格按照安全创优方案要求进行文明安全施工管理，保证方案的效果，确保安全创优目标的实现。 二级单位应在所属工程施工过程中，依据二级单位安全管理相关制度全面实施安全管理，采取安全检查、培训、专项整治、差异化管理等方式监督、指导项目部安全创优效果。 集团公司安全环保部应对各二级单位中申报部级以上安全荣誉的创优工程，进行监督和指导，通过安全检查、培训、专项整治等方式不断提高申报单位的安全创优水平。 5.4 创优申报 5.4.1 二级单位应根据评奖机构评奖办法和申报要求，组织专人按时编制申报资料。 5.4.2 申报资料根据荣誉级别应经二级单位安全环保部、集团公司安全环保部审核或审批，审批人应在申报截止日前督促项目部完成申报。 5.5 创优验收评审 5.5.1 对于部级及股份公司级安全创优工程的验收评审，集团安全环保部应负责根据评审机构安排及时组织参评的二级单位安全环保部、项目经理部进行现场评审的迎检工作，协助复查工作顺利进行。 5.5.2 对于省、直辖