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PAGE 1 PAGE 1 施工项目材料储备保管制度  施工项目材料储备与保管制度  1、储备计划的掌握及其分类  为了确保施工生产不间断地、均衡地进行,施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存掌握,就是依据施工生产需要,在不断地把握物资收发动态变化的基础上,采取适当的方法对库存物资进行调整。库存掌握的作用主要在于:  1.1场所,削减库存管理费用;  1.2掌握资金占用,加速资金周转。  1.3节省库存场所,削减库存管理费用。  1.4掌握资金占用,加速资金周转。  哪些物资需要库存,哪些物资可以考虑不要库存,这是库存掌握决策中一个非常重要的问题,必需通过周密的调查和系统的分析才能做出打算。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先,从供应条件分析,应考虑三个因素:①有无牢靠的供应来源;②物资流通部门的服务质量;③有无牢靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的,假如某种物资有牢靠的供应来源,供应渠道畅通,物资流通部门服务质量好,有较好的运输条件,就可以考虑不要或少要库存;假如三个条件中有一个不具备,就应当保持库存。其次,从经济效益分析,即使上述三个条件都具备,也不一定能满意不要库存的决策要求,毕竟要不要库存,还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购费用和