企业变革管理的实施.pptxVIP

变革管理;为什么公司需要变革？ 为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？ 为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题 7、为什么公司的变革会不顺利？ 8、你所知道的成功变革在有哪些特点？ 9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好? 10、变革需要什么环境？ 11、变革需要我们持有怎样的心态？ 12、为什么变革需要领导人大力推动？;7、为什么公司的变革会不顺利？ 8、你所知道的成功变革在有哪些特点？ 9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好? 10、变革需要什么环境？ 11、变革需要我们持有怎样的心态？ 12、为什么变革需要领导人大力推动？ ;从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济〞变革为“过剩经济〞 从“生产〞导向变革为“客户〞导向 从“地域〞竞争变革为“全球化〞竞争 从相对“稳定〞变革为快速“变化〞 从产品型成功到能力型成功;;独特的资产和能力：时机和秘诀;新竞争环境 竞争方式越来越多 产品－价值－效劳－价值链竞争 客户需求分散化与个性化 产品生命周期越来越短 市场需求及产品更新变化不断加速 ;;管理系统要在一段时间后进行系统变革 管理系统会产生许多冲突和滞后 管理系统会产生惰性和技术性胜任 管理系统会产生自适应性 管理系统会产生自组织性;变革过程要加以管理 变革涉及整体方案，过度方案，文化改造，能力改造 变革过程管理是一种特殊能力，不同与通常的管理，是一种应变性非常强的传播，领导，制度创新，文化再造行为的复合体，且时间非常紧 正常经营下，企业内不会屯藏拥有变革管理能力，学识，经验，技术的相关人员 变革技术的传播和学习相对不太广泛;; 变革管理;学习的方法：点、线、面结合 既要细致研究本职务的职责，又要关注你的活动对其他流程、其他岗位的影响;时间;;对困难的认识;;;;变革风险;三类风险对最终变革成效的影响; 说永远比做容易 流程、制度设计固然重要，制度的推行和实施更加重要。 设计一套新的业务流程是很不容易，但更不容易的是落实。 导致困境的原因 意愿：员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式，或对变革有看法。 技能：员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具，或不具有变革的能力。 领导：成功领导企业变革的经验缺乏，如缺乏紧迫感/目标、沟通、考核和鼓励。;;;;个体为什么要抵抗变革?;当变革被提出时……;变革管理;变革技巧例举：专注于改进，而不是本钱;直接把削减本钱作为目标的变革很少成功;明确变革的目标：普遍认同的远景。 变革目标与意义的明确：组织最高管理层的投入、员工的参与、持续、一致的沟通。 获取大多数管理人员与员工的支持：组织与员工将同时获益。 明确变革阻力的原因、范围、强度。 强化培训与学习，提升管理人员与员工的技能。 通过考核、鼓励手段保证变革目标达成，防止传统习惯反弹。;变革管理;认知 紧迫感：全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和方案〞 持续沟通：制定“沟通策略和沟通方案〞，建立双向沟通渠道，增强员工的认知 掌握 领导示范：制定“领导者参与方案〞，确保公司领导对变革过程的把握和支持 员工参与：制定“员工参与方案〞，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能 强化 培训：根据业务目标和变革方案，制定“培训方案〞，强化员工的核心能力 考核鼓励：建立支持管理变革的“考核和奖惩方法〞，通过必要的人事安排推进变革;;内部消化变革;;;问题？ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:11:0911:11:0911:117/11/2021 11:11:09 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:11:0911:11Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:11:0911:11:0911:11Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:11:0911:11:09July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:11:09 上午11:11:097月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:11 上午7月-2111:11July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:11:0911:11:0911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:11:09 上午11:11 上午11:11:09