20XX年银行人力部工作计划.pdfVIP

20XX 年银行人力部工作计划 20XX 年银行人力部工作计划 20XX 年银行人力部工作计 20XX 年银行人力部工作计 划 划 根据我行三年发展战略和年度业务发 根据我行三年发展战略和年度业务发 展计划，为全面提升员工整体素质，促进良 展计划，为全面提升员工整体素质，促进良 好的职业意识、职业文化、职业道德和职业 好的职业意识、职业文化、职业道德和职业 技能的形成，加强培训质量管理，强化师资 技能的形成，加强培训质量管理，强化师资 培养和课程体系建设，根据行领导指示精 培养和课程体系建设，根据行领导指示精 神，我们制定了 《年分行人力资源培养培训 神，我们制定了 《年分行人力资源培养培训 工作计划》，以明确全年培训工作目标和主 工作计划》，以明确全年培训工作目标和主 要任务。 要任务。 一、年度目标 一、年度目标 年我行将全面贯彻科学发展观，着力转 年我行将全面贯彻科学发展观，着力转 变经营机制，加强全面风险管理，进一步整 变经营机制，加强全面风险管理，进一步整 合流程，加快内控建设，增强创新能力，实 合流程，加快内控建设，增强创新能力，实 现持续平稳较快发展。为此，我部将增强 现持续平稳较快发展。为此，我部将增强 “以人为本”的工作理念，结合企业与员工 “以人为本”的工作理念，结合企业与员工 双方面的需要，实现以下年度培训目标 双方面的需要，实现以下年度培训目标 根植 “培训促进业务发展，学习提高竞 根植 “培训促进业务发展，学习提高竞 争能力”的思想理念，增强培训对员工职业 争能力”的思想理念，增强培训对员工职业 发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发 发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发 学习地主观能动性； 学习地主观能动性； 加强培训的针对性、实用性和有效性， 加强培训的针对性、实用性和有效性， 提高培训向现实工作能力转化的效率，促进 提高培训向现实工作能力转化的效率，促进 个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地 个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地 提高； 提高； 分层次、抓重点，围绕经营管理、专业 分层次、抓重点，围绕经营管理、专业 技术和技能操作三大版块，形成企业文化、 技术和技能操作三大版块，形成企业文化、 专业与技术、产品与营销、经营与管理四大 专业与技术、产品与营销、经营与管理四大 课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业 课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业 老人，探索培训形式的多样性。 老人，探索培训形式的多样性。 深入推进各层级的岗位资格和任职培 深入推进各层级的岗位资格和任职培 训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作 训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作 的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力 的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力 资源保障。 资源保障。 二、培训策略 二、培训策略 随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中 随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中 人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成 人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成 败。股份制改造以来，我行日益重视人力资 败。股份制改造以来，我行日益重视人力资 源的开发管理，员工培训在我行的重要性得 源的开发管理，员工培训在我行的重要性得 到了极大地提升。然在具体实施过程中，各 到了极大地提升。然在具体实施过程中，各 条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地， 条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地， 重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的 重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的         据远程教育学堂的公开课课程为自己制定 据远程教育学堂的公开课课程为自己制定 不少于 40 小时的个性化培训计划，以充分 不少于 40 小时的个性化培训计划，以充分 有效地利用卫星网络资源优势。 有效地利用卫星网络资源优势。 4、鼓励自主学习。根据最近成文下发 4、鼓励自主学习。根据最近成文下发 的 《员工业余学习管理暂行规定》，为充分 的 《员工业余学习管理暂行规定》，为充分 满足高管人员个性化培训需求，支持高管人 满足高管人员个性化培训需求，支持高管