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基于供应链环境下的准时化采购管理分析 Ddd 中文摘要 21 世纪，供应链管理已经成为一个热点研究的话题。其中，采购管理是供 应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方 式进行。在供应链环境下产生了一种新型的采购模式—JIT采购。本文主要对供 应链管理下的 JIT 采购模式的优点以及 JIT 采购的实施方法进行分析，并且比 较了它与传统采购方式的不同之处，最后例举了JIT采购的实践案例。 关键词： 供应链管理 JIT 采购 传统采购 一、引言 随着全球经济的发展，市场竞争越来越激烈，竞争方式不断变化，由原来 企业与企业之间的竞争，变为供应链与供应链之间的竞争。在传统的采购模式中， 采购的目的是为了补充库存，核心思想是降低采购价格,不利于最终采购成本和 物料质量的控制。而准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。所谓供应链 管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金 流等，并进行计划、组织协调和控制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的 观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。 [1] 二、准时采购的概念及基本思想 准时采购（JIT 采购）即（Just In Time）准时生产，是一种先进的采购模 式，它可以最大限度的消除浪费，降低库存。它的基本思想是：把合适的数量、 合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。它和传统采购方法在供需关 系、质量控制、供应商数量、交货期的管理方面存在许多不同之处，其中供应商 的选择和质量控制是其核心内容。[2] 三、供应链管理下JIT 采购的主要优点 JIT 采购是关于采购的一种全新思路，根据资料统计，JIT 采购具有以下几个 方面的优势。 1．有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益。JIT 采购认 为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩 盖起来。JIT 是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目 标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这 样的目标，JIT 采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库 存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和库存。 2．消除了生产过程的不增值过程。在企业采购中，存有大量的不增加产品 价值的活动，JIT 采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费， 极大的提高了工作效率。 3．可以大幅度减少并最终消除原材料和外购件库存。降低企业原材料库存 不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT 采购不仅是一种采购 方式，也是一种科学的管理模式，JIT 采购模式的运作，将大大提高用户企业和 供应商企业的科学管理水平。据测试，JIT 采购可以使原材料和外购件的库存降 低40%-85%，这有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也 有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。 4．有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施 JIT 采购，可以使购买的 原材料和外购件的质量提高 2-3 倍，使质量成本减少26%-63%. 5．可以降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作 以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购 买的原材料和外购件的价格得以降低。 [3] 四、供应链管理下的JIT 采购方式和传统的采购方式的区别 1．传统的采购模式一般选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳 定；准时采购选择较少供应商，甚至单源供应，合作关系稳固、物料质量较稳定。 2．在供应商方面，传统采购模式是通过价格竞争选择供应商，属于短期合 作，而准时采购则选择长期合作，长期合作将影响企业的长期经济利益，对供应 商的要求比较高；在选择供应商时，对供应商按照一定标准进行综合评价，这些 标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期 与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。 3．在交货方式上，传统采购是由采购商决定、按合同交货；准时采购则由 供应商安排，确保了交货的准时性。 4．对到货检查与信息交流的要求不同，传统采购每次到货检查信息不对称， 易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时 信息，易建立信任。 5．