工程项目组织机构.pdfVIP

4.1.1 组织机构设置的思路和原则 1、组织机构设置的思路 （1）横向设置职能部门。 （2）纵向设置管理层次。 2、组织机构设置的原则 （1）目的性原则 （2）精干高效原则 （3）分工与协作相结合原则 （4）弹性和流动性原则 （5）合理的管理层次和管理跨度的原则 （6）统一领导和分级管理相结合 4.1.2 工程项目组织形式 公司 1、直线制 （1）概念：它是指在组织机构中只设管理 工程项目 工程项目 工程项目 层次，不设职能部门， 项目各层次的领导对 本级管理工作负责， 统一指挥的一种组织机 构形式。 部 部 部 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门 门 门 门 在这种组织机构形式中， 各层次之间按 负 负 负 负 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 责 责 责 责 直线体系建立管理和被管理的关系。 其结构 人 人 人 人 人 人 人 人 人 形式如图 4-1 所示： 图 4-1 直线制的组织结构图 （2）直线制的特点 1 结构简单，关系明确。 ○ 2 权责分明，易于统一指挥。 ○ 3 对领导者的素质要求较高。 ○ （3）适用范围： 直线制只适用于技术简单、 规模不大的小型项目 , 大型的建筑项 目一般不采取这种组织机构形式。 2、职能制 （1）概念：它是指在各管理层次之间设置职能部门，上下层次通过职能部门进 行管理的一种组织结构形式。 在职能制组织结构形式中， 由职能部门在所管辖的 业务范围内指挥下级。其结构形式如 4-2 所示： （2）职能制的特点： 公司 职能部门 职能部门 职能部门 工程项目 工程项目 工程项目 1 实行管理业务专业化 ○ 2 易于提高工作质量 ○ 3 受交叉管理 ○ （3）适用范围： 这种形式的项目组织一般适用于中小型的、 专业性较强、 不需涉及众多部门 的工程项目。 3. 直线职能制 （1）直线职能制的概念 它是指将直线制和职能制相结合而形成的一种组织机构形式。 其结构图如下 所示（图 4-3 ）： 公司 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 分公司 分公司 分公司 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目 项目 项目 图 4-3 直线职能制的组织结构图 直线职能制这种组织机构，在各级管理层次中设置职能部门（或人员）