目视化管理实施和推进技巧.pptxVIP

会计学 1 目视化管理实施和推进技巧 前 言 “目视管理”在社会生活中广泛使用，例如:人行横道斑马线、红绿灯、公交车专用道、指路牌等。有的是为了安全而设，有的是为了方便、效率而设。 在企业管理中，目视管理也是非常重要的。事实上，“目视管理”的实施水准在很大程度上反映了一个企业的管理水平。 目视管理作为一种管理手法，其对效率、品质、人际关系、士气的影响恐怕远远超出了许多人的想象。 第1页/共55页 目　录 第2页/共55页 1.1 目视化管理概念 第3页/共55页 1.2 目视管理的基本定义 第4页/共55页 1.3　目视管理的目的及作用 把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。 目的 第5页/共55页 1.4 目视管理的基本特点 ①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。 ③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展 示出来，与领导、同事极限相互交流。 第6页/共55页 目　录 第7页/共55页 2.1 现场实施目视管理的要求 第8页/共55页 2.2 现场实施目视管理原则 第9页/共55页 2.3 目视管理的运用要点 （1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 （2）能迅速判断，精度高。 （3）判断结果不会因人而异。 第10页/共55页 目视管理要清晰可辨 第11页/共55页 目视管理应直观，无歧义 制作实物 差异表, 让操作者 直观 更清晰 地识别 部品 第12页/共55页 2.4 现场的目视管理运用 （1）规章制度与工作标准的公开化 （2）生产任务与完成情况的图表化 （3）与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 （4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 （5）物品的码放和运送的数量标准化 （6）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 （7）色彩的标准化管理 第13页/共55页 目　录 第14页/共55页 3.1 目视管理与设备管理 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备的“0”故障。 管理目标 第15页/共55页 区分设备的保养部位 要点：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理 。 第16页/共55页 异常点的可视管理 要点：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 第17页/共55页 运转、供给的一目了然 要点：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置连通玻璃管、小飘带、小风车。 第18页/共55页 第19页/共55页 运行状态透明化 要点：使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。 第20页/共55页 仪表盘指示明确化 要点：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。 方法：用颜色表示出范围。   第21页/共55页 故障隐患点的可视化 第22页/共55页 重点点检部位显现化 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。 第23页/共55页 第24页/共55页 第25页/共55页 3.2 目视管理与工具管理 　　对各种各样的工夹具、刀具等物品进行管理。 管理目标 “哪一类工具、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 第26页/共55页 第27页/共55页 第28页/共55页 3.3 目视管理与物料管理 　　对计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 第29页/共55页 吊具的颜色管理 要点：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。  第30页/共55页 物品定位管理 要点：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 第31页/共55页 第32页/共55页 先进先出管理 要点：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 第33页/共55页 确定物料的堆放极限 要点：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。 一条红线规定了标准高度 第34页/共55页 3.4 目视管理与质量管理 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 管理方向 第35页/共55页 颜色区分管理 要点：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分 第36页/共55页 对号入座,标识清晰,拿取迅速,防止失误 第37页/共55页 计量器具的合格控制 要点：防止未校验