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施工现场管理手册 工程管理部 目 录 施工现场工程管理方针………………………………………………4 概述 …………………………………………………………………5 第一节 现场管理的根本概念 ………………………………………5 第二节 施工现场管理的内容 ………………………………………6 第二章 现场组织管理 …………………………………………………7 第一节 组织机构 …………………………………………………7 第二节 管理人员的职责 ……………………………………………7 第三节 现场业务关系 ………………………………………………9 第三章 施工现场业务 ……………………………………………………11 第一节 图纸会审 …………………………………………………11 第二节 合同管理与索赔 ……………………………………………12 第三节 现场施工主要技术资料 ……………………………………18 第四章 施工方案的执行 ………………………………………………19 第一节 施工任务单 ………………………………………………19 第二节 技术与平安交底 ……………………………………………20 第三节 施工现场调度 ………………………………………………22 第五章 施工现场布置 …………………………………………………23 第一节 临时建筑布置 ………………………………………………23 第二节 临时供水 …………………………………………………23 第三节 临时用电 ……………………………………………………23 第四节 施工机械、材料、构件的堆放与布置 ……………………23 第六章 施工现场技术管理 ……………………………………………24 第一节 施工方案确实定 ……………………………………………24 第二节 施工工法 …………………………………………………25 第三节 流水施工 ……………………………………………………25 第四节 拟定施工措施 ………………………………………………25 第七章 施工现场质量管理 ……………………………………………27 第一节 施工现场全面质量管理 ……………………………………27 第二节 施工现场质量检查及评定 …………………………………28 第八章 本钱管理 ………………………………………………………30 第一节 概述 …………………………………………………………30 第二节 工程工程本钱方案 …………………………………………31 第三节 工程工程本钱控制 …………………………………………32 第九章 施工现场质量管理 ……………………………………………34 第一节 施工平安管理 ………………………………………………34 第二节 施工防火平安管理 …………………………………………36 第三节 平安事故的预防与处理 ……………………………………36 第十章 文明施工与环境保护 …………………………………………39 第一节 文明施工 ……………………………………………………39 第二节 施工中的环境保护问题 ……………………………………39 第十一章 施工验收 ………………………………………………………40 第一节 分部工程验收资料〔略〕 …………………………………40 第二节 工程工程的竣工验收 ………………………………………40 施工现场管理手册 施工现场工程管理方针 坚持工程本钱管理，法人管工程 ，系统化管理，持续改良，相关方满意的工程管理方针。 内涵解释： 坚持法人管工程：同一工程根底管理模式，强化企业的工程管理筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的效劳、监督行为，确定企业、工程部两个层次的责任关系，促进工程管理体系有效运行。 坚持系统化工程管理：标准工程管理根本流程和方法，以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程执行效率。 坚持持续改良：总结、提炼成功经验，改良工程管理制度，优化工程管理体系，健全工程管理考核，提高工程管理绩效。 坚持相关方满意：以技术先进、本钱节约、平安文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业开展前景。保障工人职业平安、技能开展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展现黄鑫建设企业形象及管理水平。 坚持工程本钱管理：以工程本钱为核心，以工程生命开展全过程为线索，串联工程管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同工程复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对工程管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对工