北京政企人本管理研究院高贤峰人本管理与执行力打造培训.pptxVIP

人本管理与执行力打造 ;人本管理与执行力打造 ;？？？？;什么事最“冤枉〞;最冤枉的事;执行力的四大要素;执行力的核心;问题;问题;问题;问题;心态决定行动，行动决定结果;人本管理与执行力打造;员工行为动力结构研究;1、权威的研究;2、整合研究之一;3、整合研究之二;4、整合研究之四;动力结构;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;6、整合研究之五;4、重要结论;〔五〕管理实践对理论的呼唤;2、人本管理坐标之一;2、人本管理坐标之二;“上不封顶，下有保底〞的行为空间;??行人本管理;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目标;重新认识管理问题;〔二〕根本思路与线索;人本管理与执行力打造;关于自我动力及其结构行为根本过程分析;鼓励三层次理论;动力结构;2、在什么情况下才积极工作？1〕期望理论;期望原理;报酬鼓励的公平问题;〔2〕公平理论模型;〔3〕五种不公平的原因;员工鼓励的公平原理;过程公平原理;期望原理与成就鼓励;期望原理与时机鼓励;五、制度体系的诊断与建构〔一〕制度体系的诊断;3、制度的分类;人本管理与执行力打造 ;关于“超我〞;关于“超我〞;超我动力极其启动;他们怎么做？;他们怎么做？;文化体系的诊断;人本管理与执行力打造;〔二〕人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲;七、人本管理体系〔一〕制度与文化的关系;〔一〕人本管理体系构成;人本管理理论在人力资源管理中的应用; 企业为什么要雇佣员工; 得到员工能力的条件; 员工与企业是什么关系 互用、互惠关系; 关于职工主人翁精神;人本管理理论在人力资源管理中的应用; 什么人应该重用;人本管理与执行力打造;1、强制权1〕作用机制;2〕适度运用强制权;2、奖励权1〕作用机制;2〕巧妙运用奖励权;3〕“理性——情感〞坐标;3、法定权1〕作用机制;2〕科学运用法定权;4、专长;5、品德;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！;高贤峰;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:11:1212:11:1212:117/11/2021 12:11:12 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:11:1212:11Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:11:1212:11:1212:11Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:11:1212:11:12July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:11:12 下午12:11:127月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:11 下午7月-2112:11July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:11:1212:11:1211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:11:12 下午12:11 下午12:11:127月-21