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企业文化建设的价值研究——以A公司为例 二十世纪七八十年代，随着经济全球化的迅猛态势对世界经济格局的推进及改变，“企业文化”作为一个全新的管理学概念开始受到学者以及企业管理者的重视，使企业管理的重心逐渐从相对单一的关注经营结果，追逐短期经济效益逐渐向企业的长足发展、社会影响力、对组织氛围及对人的关注转移，世界各国的企业都纷纷迈出了企业文化建设的步伐。在十八届中央政治局第十二次学习中，习近平同志指出，文化软实力对国家发展至关重要，体现了整个国家的生命力、凝聚力以及影响力。企业文化建设伴随着经济发展的浪潮，使现如今企业之间的角逐已从基于短期经济实力、经济效益的比拼逐步转向涵盖核心竞争力、企业内员工的综合素质、企业文化的比拼，注重企业的安全有效、长期可持续发展成为越来越多企业管理者管理活动的最终目标。 一、A公司背景及企业文化建设现状 （一）A公司简介 某企业集团（以下简称A公司）自创建至今已历经三十年发展历程，现已发展成为集“高端制造、物流、综合开发、民生服务、金融”五大产业布局的大型多元化企业集团，秉承“发展产业、回报社会”的经营宗旨，坚持“诚信发展、规范运作、市场化经营”，积极响应国家号召，紧跟时代步伐和政策要求，为国家经济社会发展和民生改善作出了重要贡献。A公司隶属于B集团五大业务板块其中之一的房地产综合开发板块，成立于2016年，总部设于深圳经济特区，注册资本100亿元人民币，