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浅析H公司项目管理存在的问题及对策 摘要：上海皓科加固工程有限公司（简称“H公司”）是道路养护行业中集研发、施工、服务于一体的科技企业，致力于新型材料与技术管理的创新，在地聚合物注浆加固道路领域拥有诸多成功项目经验。本文以上海皓科加固工程有限公司项目管理的研究进行分析，共分为四个部分。论文的第一部分首先说明了项目管理的理论概述，分析了质量管理的含义、一般流程以及重要性；第二部分从公司简介、公司背景分析以及项目管理特征三方面对上海皓科加固工程有限公司的成产项目管理现状进行分析；第三部分对于上海皓科加固工程有限公司项目管理过程中所遇到的项目管理成本控制工作不够全面、项目管理体制不健全、人员素质低、项目管理流程间衔接不紧等四个方面不足之处进行分析；最后一个部分针对上述问题提出了采取措施严格控制项目管理成本、优化并改革对施工的项目责任合同的制定、加强项目管理人员培训教育、建立完善项目管理体系，强化各环节沟通衔接等完善生产质量管理的具体策略。 关键词：项目管理，存在问题，解决对策 一、项目管理的有关理论概述 （一）项目管理的含义 项目管理主要指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理通常是一次性任务，限定的时间和限定的条件等，项目管理也是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。 （二）项目管理的一般