浅析TY公司对子公司的管控模式中存在的问题与对策研究.docVIP

浅析TY公司对子公司的管控模式中存在的问题与对策研究 摘 要：集团公司要想实现对子公司的控制目标，对可能产生的经营风险进行防范，保障总公司的发展目标得以实现，就需要结合实际情况，构建科学、合理的管控模式。此次以TY公司作为研究对象，针对该公司对各级子公司的管控模式现状进行深入分析。挖掘出TY公司在对各个子公司实施管控中潜在问题，并针对这些问题提出解决对策，确保TY公司对子公司管控能够向规范化、科学化发展。 关键词：子公司管控，管控模式，管控机制，管控手段 前言 对于集团中大多数的子公司而言，能够独立经营、管理子公司也是集团经济体系中的重要构成部分。而在发展阶段，因集团对子公司的管控不当，导致双方在利益方面产生了一定的冲突，这就会对集团公司的经济利益产生影响。而由于集团公司的构成相对较为复杂，在发展的过程中又会与子公司之间形成一定的矛盾，继而对集团的整体管理规划造成不利影响。所以，集团公司就需要借助统一、规范的管控模式对子公司实施管理，怎样在母、子公司之间进行有效的管理与协调就显得尤为重要。故此次以TY公司为对象，针对TY公司对子公司的管控模式现状进行分析，挖掘出在管控过程中存在的问题，并提出相应的完善对策。希望能够通过本次研究，帮助TY公司解决存在的问题，实现对子公司的有效管控，从而促进TY公司更好的发展。 一、TY公司对子公司的管控模式现状 1.子公司的管控机制状况 对于TY公司