组织中的人才培养.docVIP

组织中的人才培养 组织中的人才培养 PAGE / NUMPAGES 组织中的人才培养 组织中的人才培养 几乎任何一个组织的经营者， 都深知培育人才、 建立班底的重要性，也都努力于寻找能为自己所用的人才。奇怪的是，几乎所有的组织都闹人才荒， 难道人才是如此的难找、 难以培养吗？对于一位长期管理某个组织体的经营者， 最需要的便是他的经营班底――一些未来能和组织共同成长的人才。 因此，班底的选择及能力必须和组织的预期发展相符合。这一个优秀的经营者， 除了能有效解决当前的问题外，更必须有洞查未来的眼光， 和透视组织在发展过程中可能产生的问题的能力。因此， 为了有效建立班底，经营者也必须有长程或中长程的规划，对人才的培养更必须着眼于未来。 不过，这件事说来简单，实际做起来可不那么容易。为了工作的方便，管理者通常比较喜欢能跟他配合的部属。也因此，唯命是从的乖乖牌，由于懂得体谅或接受经营者的命令，能配合政策，而成为管理者心中的好干部。 这种人才抉择方式， 可以减少经营者平常的一些头痛问题。 相对的，那些较具有开创性，热情不覆，对工作较有主见，敢于追求理想，坚持原则的部属，则常被认为是破坏团结的异议分子，下场不是被冷冻，就是有志难伸、挂冠他去。 但是，当大环境发生巨变的时候， 当经营者需要有一群能帮助他突破困境、强化组织适应力的干才时，却发现原本容易配合的班底，只一味的安于现状， 缺乏对未来的适应性及开创性， 根本无法胜任其职；反而是那些所谓的异议分子才派得上用场， 因此必须到处挖墙角， 寻找空降部队前来支持。 企业走到这种境地不但组织体的人事制度遭到严重破坏， 组织力 量的运行也陷入泥沼， 经营者能做的， 只有后悔自己在人才培育政策 上犯了严重的错误。