材料投入计划及其管理措施.pdfVIP

1. 材料投入计划及其管理措施 1.1. 材料投入计划 根据该工程的特点， 为了保证施工进度计划和顺利完成， 我 们对材料投入专门作了研究， 我公司如能中标， 该项工程将列入 我公司的施工重点项目， 抽调精干的施工管理人员和技术过硬的 生产工人，在合同签定后，及时组织人员进场就位。在施工现场 做到人多，但忙而不乱和安全、文明生产都不忘，形成一种大干 快上的气氛。现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地 的所有材料都要有合格证， 不合格的材料不准进入施工现场， 而 且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。 材料型号及数量详见工程量清单。 各种材料均提前进场，确保工程顺利进行。 1.2. 材料投入管理措施 保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环， 搞好材料 投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作： 1．编制好材料计划：按照施工预算对该工程的材料作了具 体分析， 而且前面特将主要材料投入量做出计划， 作为该工程备 料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一 周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源， 对于 设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定 采购。对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比 价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。 2．及时采购，备够材料：安排足够的采购人员，按照施工 进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、 进场工作， 组织材料按计划进场及保管， 避免在施工中出现停工 待料的情况。 3．保证材料采购质量：采购人员应把好第一道关，材料应 有合格证，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，现场质安 员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的 检验制度，使材料合格率达到 100%，不合格的材料坚决不准进 入施工现场。 4．施工现场临时存放辅助材料，材料要存放整齐，符合要 求，不得妨碍交通和施工； 各种料具应按施工平面布置图指定位 置存放，并分规格存放整齐、稳固。做到一头齐、 一条线；材 料的保管， 应依据材料性能采取必要的防潮、 防雨、防晒、防火、 防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应 及时入库， 专库专管， 加设明显标志， 并建立严格的领退料手续。 5．施工现场材料要实行节约： （1）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压， 减少退料。同时做到主材、辅材等料具合理使用，长料不短用， 优材不劣用。 （2 ）工人操作应做到活完料净脚下清。 （3 ）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、 清运，垃圾清运出现场必须到批准与消纳场倾倒， 严禁乱倒乱卸。 （4 ）施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，堆放整齐 并适时清退。 （5）施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。