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库房管理员工作总结 作为一名仓库保管员，我主要负责库房材料物资的接受、领用和管理工作，工作相对来说比较简洁，不过却需要更多的细心和耐烦以及激烈的责任感。下面是由为大家整理的“库房管理员工作总结”，仅供，欢迎大家阅读。 库房管理员工作总结【一】 在公司领导的带动下，在全部成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充足发挥岗位职能，不断改良工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。  （一）抓学习，不断提高自身素养。  1、增强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。  （二）强化工作职能，搞好成品管理。  1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。  2、当班期间，仔细协调入库及准确准时入库。  3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，勇于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。  4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，在理编制，以自己最大才干为领导们供应极尽或许准确的数据。  5、做好仓库管理工作，尽或许将库内打并干净，准时除理烂袋，依据情况整理库房，并主动向5S管理靠近。  三、存在问题及明年工作计划  辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善讲究工作方式等问题也要端正观点、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是持续增强理论学习，结实建立“服务是第一位”的观念，二是持续增强业务学习，主动争取参加各类培训班，做业务上的内行高手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充足预备。  面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我确定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落后的成品保管员。  现在的成品管理还存在一下问题：  1、劳务队管理还需进一步增强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极度滞后的不利因素。  2、市场信息收集不够具体。如同硅法发货，在无法掌握其不达标品产生的情况下，应供应确定的客户要求信息，以便在理存放。  3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不达标品怎能熟视无睹，还没有一套在理的相关制度，仅限于简洁的不达标申请，万万不能。  4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接受，什么指标不该接受，做不到一目了然，为应用及退库带来了确定的隐患，也期望不要为外购料加上太多的迷朦意味。  期望以上问题能够引起相关当心，困难是绊脚石，更是前行的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理确定会再崭新姿。  库房管理员工作总结【二】  仓库管理员在一个企业中饰演着重要的角色，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结，期望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西。  我于三月份进入公司后，担负公司仓库管理员职位，现将这段时候的工作总结及工作体会叙述如下。  刚进入公司时，面对生疏的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导在理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了确定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经娴熟工作，能准确、准时地与客户协调处理异样情况，能较好地处理各种工作详情和听从上级、公司的工作安排和管理制度。  同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认得。具体而言：1、对仓库的认得，熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆设等；2、对流程的认得，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；3、对管理的认得，较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆设；成本节省；人员安排等；4、对职责的认得，清楚了团队的重要性；工作在理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。  工作体会：  1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，获得了客户的认可。客户才会真正地认可我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐烦说明并授予解