医疗行业如何创立突破性发展战略与组织.pptxVIP

高级管理人员讲座;目录;XX公司的能力和经验 - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标;公司于1926年在美国芝加哥创立 自1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长，1998年营业收入超过12亿美元 百分之五十以上业务在北美以外地区 5000多名职员，约4000多名专职咨询参谋 在全球三十多个国家设有65间分支机构 在亚洲，我们通过在香港、北京、上海、台北，东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿的分支机构来开展业务;;我们的领导地位主要反映在业务上;;;; 建立多层次的客户关系和可信度 客户和XX共同组成指导委员会和行动小组 主要股东参与工程 与客户建立友好的工作关系;;中国房地产行业的现状和万科的开展机遇;高度分散和高收益的中国住宅房产市场给目前处于领先地位的万科提供了充分的开展机遇;不断加剧的房地产市场竞争正导致名牌优势和规模经济的形成;各地房地产上市公司1999年 主营业务利润率; ;XX的方法论I - 战略和组织;;如何将收入增长与价值增长相结合，从而获得“创造价值〞的增长是所有公司面临的挑战;取得突破性成长要求的五个已经验证的关键成功因素;成功的公司以恰当的速度开展，以在公司陷入僵局和保持控制这两者间取得平衡;风雨十六年，万科集团经历了从单业经营到综合商社，再确定以全国范围的城市居民住宅为主业的开展历程;万科集团主营业务收入及利润率( 90-99);与华润集团的跨世纪联手为万科集团注入了新的血液、新的活力;;万科积极根据市场状况调整公司运营方向，但同时也还面临一些亟待解决的问题;;第一个关键问题：在哪里开展？;第二个关键问题：如何开展？;示意;? 新的组织结构中是否充分表达了“开展战略方案〞中确定的主要的组织开展需要？;以此为依据，为总公司选择组织结构;第四种：以业务组合为根底，结合职能部门;任何有效的总公司的主要任务是管理下属子公司的业绩;;;资料来源：XX全球购并整合研究 (‘97);有效整合业务组合并建立高效的组织结构将驱动万科业务长期的、盈利性的开展;XX的方法论II - 电子商务战略;万科公司面临的挑战;万科需要一个完善的电子商务开展策略以支持企业在???经济时代的价值飞跃，这个策略应答复六大主要问题;;在电子商务启动以前，必须先要克服四个主要障碍;信息产业部的调查结果：;在新经济中，数字技术创造了一系列时机;;关键任务是确定万科的电子商务应在在线市场中如何定位以支持开展战略实施;例如，在传统B2B 的市场模式中，万科可考虑从单一的在线采购者向集成的采购促成者开展;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:14:5812:14:5812:147/11/2021 12:14:58 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:14:5812:14Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:14:5812:14:5812:14Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:14:5812:14:58July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:14:58 下午12:14:587月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:14 下午7月-2112:14July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:14:5812:14:5811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:14:58 下午12:14 下午12:14:587月-21